a工廠是b公司投資99%比例的工廠。 b公司銷售是從a工廠直接發(fā)貨的，每月初老板只給我說銷售多少開銷項票。 進項票都是月底a工廠的負(fù)責(zé)人按我剛剛說的的那樣給進項票的 是實際出庫數(shù)量開票嗎？ 這個實際數(shù)據(jù)也只有a工廠哪里有，是直接要求他們按實際出庫量開嗎？出入庫多少頁不歸我管

對啊，最好按照實際開發(fā)票，你們這樣操作不是很規(guī)范的哈，金額小倒是沒關(guān)系，金額大了不行哈

哪應(yīng)該咋樣做流程？ 實際貨物存貨出入庫多少也不歸我管，只有老板和工廠負(fù)責(zé)人知道。 結(jié)轉(zhuǎn)成本都是按所有進項票都結(jié)轉(zhuǎn)完了，進項票給的少，每個月都交稅 我就月初老板給我發(fā)個開票清單， 月末了工廠那邊算他們不用交稅開票給b公司開進項票

你們有倉庫管理員嗎，源頭應(yīng)該是根據(jù)這個來核對財務(wù)的出入庫數(shù)據(jù)的，這個你們要協(xié)商一下，最好是改一下流程

正確的做賬結(jié)轉(zhuǎn)成本應(yīng)該是怎樣結(jié)轉(zhuǎn)的，按什么來結(jié)轉(zhuǎn)？

庫存數(shù)據(jù)都在老板和工廠負(fù)責(zé)人知道。 老板沒讓我管庫存，我就做賬報稅，每個月給我個開票清單，月底工廠郵寄進項發(fā)票

一般根據(jù)發(fā)貨庫存數(shù)據(jù)那些來結(jié)轉(zhuǎn)的

這種的情況建議你這邊不要糾結(jié)太多了哈，老板沒讓你管，其實實務(wù)中這么做的也很正常哈

好吧。 可是銷項數(shù)量多， 進項數(shù)量少， b公司每個月都要交很多稅，我感覺不太正常~

你現(xiàn)在都沒有太多權(quán)限去管這些，估計你去說流程的事情你們老板也不會聽，財務(wù)做好老板安排的事情呀，操不了這么多心

實務(wù)中好多這樣的情況

正確的結(jié)轉(zhuǎn)成本，是根據(jù)發(fā)貨數(shù)量也就是銷售數(shù)量*進貨單價來結(jié)轉(zhuǎn)嗎？

好的，我就想知道正規(guī)的流程是怎么樣的

根本入庫結(jié)轉(zhuǎn)庫存成本，銷售結(jié)轉(zhuǎn)出庫成本哈

月末還要做結(jié)轉(zhuǎn)庫存成本的分錄嗎？ 銷售結(jié)轉(zhuǎn)出庫成本是怎么算的？

你現(xiàn)在都沒有太多權(quán)限去管這些，估計你去說流程的事情你們老板也不會聽，財務(wù)做好老板安排的事情呀，操不了這么多心 公司目前財務(wù)就我一個。 感覺這種有風(fēng)險啊， 我不管庫存這個是不是我就不用承擔(dān)這個風(fēng)險?。?

借，主營業(yè)務(wù)成本，貸，庫存商品

你注意事事留好痕跡，注意簽字，一般沒管這塊沒什么責(zé)任哈

好的謝謝