老師，你好～我們公司是餐飲公司。我們?nèi)?huì)展中心供餐。一部分是供餐給主辦方。主辦方把餐費(fèi)給會(huì)展中心。會(huì)展中心收我們的提點(diǎn)。會(huì)展中心先把主辦方的餐費(fèi)收了，然后會(huì)展中心收我們的提點(diǎn)的時(shí)候，就扣掉主辦方的餐費(fèi)。這樣操作可行嘛?具體要怎么操作呀?

老師，我們是建筑總承包企業(yè)，屬于大包，我們自己買(mǎi)主材，把輔材和勞務(wù)分包出去了，一般計(jì)稅方式。要求分包方提供專(zhuān)用發(fā)票來(lái)結(jié)算工程款，我們扣除稅款和管理費(fèi)，剩下的按照提供的發(fā)票匯款。我們公司目前想這樣做，分包方來(lái)我們公司辦理?yè)芸钪?，我們要先給開(kāi)發(fā)公司開(kāi)具工程款發(fā)票，這時(shí)銷(xiāo)項(xiàng)稅就產(chǎn)生了，目前分包方還沒(méi)有給我們提供成本發(fā)票，所以我們會(huì)先讓分包方按照9%的稅及附加，先把稅款交到我公司，等分包方拿來(lái)多少進(jìn)項(xiàng)，我再返還給他稅款，這樣的話，這個(gè)稅做到其他應(yīng)付款里面，返還的進(jìn)項(xiàng)稅肯定小于銷(xiāo)賬，那其他應(yīng)付款一直有余額怎么辦老師？我不知道這種方式收入稅款是否合理

老師，我們是建筑總承包企業(yè)，屬于大包，我們自己買(mǎi)主材，把輔材和勞務(wù)分包出去了，一般計(jì)稅方式。要求分包方提供專(zhuān)用發(fā)票來(lái)結(jié)算工程款，我們扣除稅款和管理費(fèi)，剩下的按照提供的發(fā)票匯款。我們公司目前想這樣做，分包方來(lái)我們公司辦理?yè)芸钪埃覀円冉o開(kāi)發(fā)公司開(kāi)具工程款發(fā)票，這時(shí)銷(xiāo)項(xiàng)稅就產(chǎn)生了，目前分包方還沒(méi)有給我們提供成本發(fā)票，所以我們會(huì)先讓分包方按照9%的稅及附加，先把稅款交到我公司，等分包方拿來(lái)多少進(jìn)項(xiàng)，我再返還給他稅款，這樣的話，這個(gè)稅做到其他應(yīng)付款里面，返還的進(jìn)項(xiàng)稅肯定小于銷(xiāo)賬，那其他應(yīng)付款一直有余額怎么辦老師？我不知道這種方式收入稅款是否合理

老師，我們是建筑總承包企業(yè)，屬于大包，我們自己買(mǎi)主材，把輔材和勞務(wù)分包出去了，一般計(jì)稅方式。要求分包方提供專(zhuān)用發(fā)票來(lái)結(jié)算工程款，我們扣除稅款和管理費(fèi)，剩下的按照提供的發(fā)票匯款。我們公司目前想這樣做，分包方來(lái)我們公司辦理?yè)芸钪?，我們要先給開(kāi)發(fā)公司開(kāi)具工程款發(fā)票，這時(shí)銷(xiāo)項(xiàng)稅就產(chǎn)生了，目前分包方還沒(méi)有給我們提供成本發(fā)票，所以我們會(huì)先讓分包方按照9%的稅及附加，先把稅款交到我公司，等分包方拿來(lái)多少進(jìn)項(xiàng)，我再返還給他稅款，這樣的話，這個(gè)稅做到其他應(yīng)付款里面，返還的進(jìn)項(xiàng)稅肯定小于銷(xiāo)賬，那其他應(yīng)付款一直有余額怎么辦老師？我不知道這種方式收入稅款是否合理

W公司是國(guó)內(nèi)一家一次性餐具生產(chǎn)企業(yè)，所生產(chǎn)的餐具大多銷(xiāo)往中部地區(qū)，例如河南、河北等地。上海作為大都市，經(jīng)濟(jì)一直處于迅速發(fā)展的階段，排名全國(guó)前列，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們的生活方式也在發(fā)生變化，大部分消費(fèi)者都在追求健康的新階段，凡是能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者追求的健康以及生活品質(zhì)的產(chǎn)品通常都會(huì)有較好的市場(chǎng)表現(xiàn)。然而，自2019年7月1日開(kāi)始，《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》將在上海強(qiáng)制性實(shí)施，要求各大餐館不再主動(dòng)提供一次性餐具。應(yīng)改善環(huán)境的要求，各餐具生產(chǎn)廠也在改進(jìn)一次性餐具生產(chǎn)技術(shù)，甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性餐具，由于技術(shù)原因，達(dá)到可食用的標(biāo)準(zhǔn)以及量產(chǎn)的要求還需要較長(zhǎng)的時(shí)間。通過(guò)對(duì)一次性餐具市場(chǎng)的深入調(diào)研，W公司管理層對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市場(chǎng)雖然巨大，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，并且已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)也不在少數(shù)，想要與它們抗衡難度太大。W公司管理層決定：著手開(kāi)發(fā)上海市場(chǎng)上尚屬空白的可食用性餐具，而且選擇高端市場(chǎng)，注重品質(zhì)和功能。這部分市場(chǎng)雖然有難度，但是發(fā)展前景良好。（1）簡(jiǎn)要說(shuō)明W公司所進(jìn)行的宏觀因素分析。（2）簡(jiǎn)要分析W公司的戰(zhàn)略決策體現(xiàn)的戰(zhàn)略分析意義。