初成和業(yè)成大學畢業(yè)后開辦了一家有限公司,該公司注冊資本10萬元,總投資30元。其中，初成出資8萬元,業(yè)成出資2萬元。公司主要經(jīng)營電子表等業(yè)務。目前，公的主要業(yè)務是從生產(chǎn)廠商處采購電子表,然后進行實體批發(fā)和零售。公司在運營一段間后,二人對公司的未來感到迷茫:公司到底是以賺錢為目標還是以盡快壯大規(guī)模為標，還是其他呢?公司財務目標又是如何確定的?要求:1.確定公司合理的財務管理目標。2.請為公司設計財務管理目標的協(xié)調方案。
你好！ 應該以企業(yè)價值最大化，為財務管理目標： 因為： 1.利潤最大化。利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多則說明企業(yè)新創(chuàng)造的財富越多，越接近于企業(yè)的目標。這種觀點的缺陷越來越多的暴露在人們面前：一是沒有考慮利潤取得的時間，沒有考慮資金的時間價值；二是沒有考慮所獲利潤與投入資本額的關系，未揭示資金效率；三是沒有考慮獲取利潤和所承擔風險的關系。 2.每股盈余最大化。這種觀點認為，應當把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考慮，用每股盈余來概括企業(yè)的財務目標，以避免利潤最大化目標的缺點，但它仍然沒有考慮每股盈余取得的時間和風險。 3.企業(yè)價值最大化。這種觀點認為，通過企業(yè)財務的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大。企業(yè)價值最大化充分考慮了資金的時間價值、風險價值和資金流量的質量差異對企業(yè)資產(chǎn)的影響，因而是企業(yè)財務管理的最優(yōu)目標。
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初成和業(yè)成大學畢業(yè)后開辦了一家有限公司，該公司注冊資本10萬元，總投資30萬元。其中,初成出資8萬元，業(yè)成出資2萬元。公司主要經(jīng)營電子表等業(yè)務。目前，公司的主要業(yè)務是從生產(chǎn)廠商處采購電子表，然后進行實體批發(fā)和零售。公司在運營一段時間后，二人對公司的未來感到迷茫:公司到底是以賺錢為目標還是以盡快壯大規(guī)模為目標，還是其他呢?公司財務目標又是如何確定的? 要求: 1.確定公司合理的財務管理目標。 2.請為公司設計財務管理目標的協(xié)調方案。
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初成和業(yè)成大學畢業(yè)后開辦了一家有限公司，該公司注冊資本10萬元，總投資30萬元。其中，初成出資8萬元，業(yè)成出資2萬元。公司主要經(jīng)營電子表等業(yè)務。目前，公司的主要業(yè)務是從生產(chǎn)廠商處采購電子表，然后進行實體批發(fā)和零售。公司在運營一段時間后，二人對公司的未來感到迷茫：公司到底是以賺錢為目標還是以盡快壯大規(guī)模為目標，還是其他呢？公司財務目標又是如何確定的？要求：1.確定公司合理的財務管理目標。作業(yè)2.請為公司設計財務管理目標的協(xié)調方案。
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初成和業(yè)成大學畢業(yè)后開辦了一家有限公司,該公司注冊資本10萬元,總投資30元。其中，初成出資8萬元,業(yè)成出資2萬元。公司主要經(jīng)營電子表等業(yè)務。目前，公的主要業(yè)務是從生產(chǎn)廠商處采購電子表,然后進行實體批發(fā)和零售。公司在運營一段間后,二人對公司的未來感到迷茫:公司到底是以賺錢為目標還是以盡快壯大規(guī)模為標，還是其他呢?公司財務目標又是如何確定的?要求:1.確定公司合理的財務管理目標。2.請為公司設計財務管理目標的協(xié)調方案。
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初成和業(yè)成大學畢業(yè)后開辦了一家有限公司,該公司注冊資本10萬元,總投資30元。其中，初成出資8萬元,業(yè)成出資2萬元。公司主要經(jīng)營電子表等業(yè)務。目前，公的主要業(yè)務是從生產(chǎn)廠商處采購電子表,然后進行實體批發(fā)和零售。公司在運營一段間后,二人對公司的未來感到迷茫:公司到底是以賺錢為目標還是以盡快壯大規(guī)模為標，還是其他呢?公司財務目標又是如何確定的?要求:1.確定公司合理的財務管理目標。
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2... 所有者與經(jīng)營者沖突與協(xié)調 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司所有權與經(jīng)營權分離，所有者(委托人)與經(jīng)營者(代理人)之間是委托代理關系。 1.所有者與經(jīng)營者的目標 所有者目標：實現(xiàn)資本保值增值，股東財富的最大化。 經(jīng)營者目標：獲取更多的報酬、更多的享受，避免各種風險。 2.二者利益沖突的表現(xiàn) 經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，能夠獲取更多的報酬和享受，并避免各種風險;所有者希望以較小的代價(支付給經(jīng)營者較少報酬)實現(xiàn)更多地財富 3.協(xié)調方法 監(jiān)督+激勵(紅蘿卜+大棒) (1)解聘：是一種通過所有者約束經(jīng)營者辦法。 (2)接收：是一種通過市場約束經(jīng)營者辦法。 (3)激勵：將經(jīng)營者的報酬與績效直接掛鉤，以使經(jīng)營者自覺采取能提高所有者財富的措施。通常有兩種具體方式：①“股票期權”方式;②“績效股”方式。