1，ABC公司去年某產(chǎn)單位成本為400元.其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材科費(fèi)用可節(jié)價(jià)205.其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為)元。A.293 B 320 C 300 D.340 2-利潤(rùn)有預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括(). A總資產(chǎn)利潤(rùn)率 B銷(xiāo)售利潤(rùn)率 C銷(xiāo)售成本利潤(rùn)事 D.利潤(rùn)增長(zhǎng)率 3-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果不追加專(zhuān)屬成本.且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí),決策應(yīng)采用的指標(biāo)是( ). A.收人 B貢獻(xiàn)毛益 C.剩余貢獻(xiàn)毛益總額 D.利潤(rùn)總額 4.下列情況中.虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是( ). A虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零 B虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零 C虧損產(chǎn)品的銷(xiāo)售收人大于固定成本 D.可損產(chǎn)品的資獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于國(guó)定成本 11投資決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)是( )。 A.調(diào)查研究,選出最優(yōu)項(xiàng)口 B提出備選實(shí)施方案 C選擇最優(yōu)實(shí)施力案 D.項(xiàng)口實(shí)施與事后評(píng)價(jià)

（五）紅太陽(yáng)公司2020年4月份生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)發(fā)生如下相關(guān)數(shù)據(jù)：（1）生產(chǎn)的B產(chǎn)品經(jīng)過(guò)兩道工序加工完成，共500小時(shí)，第一道工序200小時(shí)，第二道工序300小時(shí)，為簡(jiǎn)化核算，假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品的完工程度為50％。（2）第一道工序在產(chǎn)品300件，第二道工序在產(chǎn)品200件，完工產(chǎn)品600件。（3）原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入，其他成本費(fèi)用均隨著加工進(jìn)度陸續(xù)發(fā)生。（4）B產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用的直接材料成本共計(jì)400萬(wàn)元，直接人工成本200萬(wàn)元，制造費(fèi)用成本300萬(wàn)元。（5）采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費(fèi)用。要求:根據(jù)上述資料，不考慮其他因素分析回答下列小題。(答案中金額單位用萬(wàn)元表示)1.采用約當(dāng)產(chǎn)量法，原材料費(fèi)用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品數(shù)量分配時(shí)應(yīng)具備的條件是()。A、原材料是陸續(xù)投入的B、原材料是生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入的C、原材料在產(chǎn)品成本中所占比重大D、原材料按定額投入答案：2.第一道工序和第二道工序的完工程度分別是()A、20％、70％B、40％、70％C、40％、60％D、2

管理會(huì)計(jì)大地綠鴿生產(chǎn)線(xiàn)二案例:1.財(cái)務(wù)部如何充分考慮相關(guān)成本、限制性因素等條件下，安排A、B、C三種產(chǎn)品的生產(chǎn)？2.測(cè)算出A、B、C各自利潤(rùn)。3.對(duì)三種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，說(shuō)明公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略，提出決策建議。如果你是姜繼業(yè)，會(huì)提供一份怎樣的三種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析決策報(bào)告？

管理會(huì)計(jì)大地綠鴿生產(chǎn)線(xiàn)二案例分析:A、B、C的材料成本分別為206040直接人工為164032變動(dòng)制造費(fèi)用為123024固定制造費(fèi)用為184536單位總成本為66175132預(yù)計(jì)年產(chǎn)量為400020001200原材料價(jià)格為8元/米工人的基本工資標(biāo)準(zhǔn)8元/小時(shí)接到部分顧客訂單其中包括500件產(chǎn)品A100件產(chǎn)品B和150件產(chǎn)品C。1.財(cái)務(wù)部如何充分考慮相關(guān)成本、限制性因素等條件下，安排A、B、C三種產(chǎn)品的生產(chǎn)？2.測(cè)算出A、B、C各自利潤(rùn)。3.對(duì)三種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，說(shuō)明公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略，提出決策建議。如果你是姜繼業(yè)，會(huì)提供一份怎樣的三種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析決策報(bào)告？

某公司只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品,前兩年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況如下(發(fā)出存貨采用先進(jìn)先出法計(jì))第一年：?jiǎn)蝺r(jià)120產(chǎn)量5000銷(xiāo)量4000第二年：?jiǎn)蝺r(jià)120產(chǎn)量4000銷(xiāo)量5000直接材料20元/件變動(dòng)性直接人工16元/件固定性直接人工10000元變動(dòng)性制造費(fèi)用6元/件固定性制造費(fèi)用12000元變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用8元/件固定性銷(xiāo)售費(fèi)用20000元固定性管理費(fèi)用30000元要求:1.分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算兩年的單位產(chǎn)品成本2.分別采用完全成法和變動(dòng)成本計(jì)算兩年的利潤(rùn)3.對(duì)第二年中兩種方法下的利潤(rùn)進(jìn)行比較分析4.計(jì)算第二年變動(dòng)成本法下的單位變動(dòng)成本、固定成本總額5.計(jì)算第二年銷(xiāo)售產(chǎn)品的變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率6.計(jì)算第二年的保本銷(xiāo)售量、安全邊際量,安全邊際率和銷(xiāo)售利潤(rùn)率7.以第二年為基礎(chǔ),計(jì)算利潤(rùn)對(duì)銷(xiāo)量的敏感度8.預(yù)計(jì)第三年的銷(xiāo)量將增加20%,其他因素不變,計(jì)算第三年預(yù)計(jì)能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度和第三年能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額9.假設(shè)第三年預(yù)計(jì)價(jià)格下降2%,銷(xiāo)量增加20%,其他因素不變,預(yù)測(cè)第三年的利潤(rùn)是多少?