1.典型的管理會計創(chuàng)新方法與理念不包括(). A.作業(yè)成本法 B.經濟增加值 C平衡計分卡 D.傳統(tǒng)業(yè)績評價方法 2. EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標的最大區(qū)別是( ). 2 A將權益資本成本計入資本成本 B.不考建權益資本成本 C以作業(yè)為基礎 D.容易導致經營者操佩利網 3.當相關系數(shù)r等于1時。表明成本與業(yè)務量之間的關系是( )。 A.基本正相關 B完全正相關 C完全無關 D.基本無關 4.單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于( ). A.約束性固定成本 B的量性固定成本 C.技術性變動成本 D.的量性變動成本 5.某產品保本銷傳量為1000件.單位變動成本為6元.貢獻毛益率為40%,則夠費1500件的利潤為()元。 A.1000 B 3000 C.2000 D. 6000 6.假定下列各項中的因素變動均處于相關范圍內，則能夠導致保本點升高的是( ).A.單價提高 B.單位變動成本增加 C實際銷售量增多 D.單位變動成本提少

1，ABC公司去年某產單位成本為400元.其中直接材料300元，預計今年單位產品材科費用可節(jié)價205.其他影響因素不變時，預測今年該產品的單位成本為)元。A.293 B 320 C 300 D.340 2-利潤有預測的相關比率分析法常用的相關比率不包括(). A總資產利潤率 B銷售利潤率 C銷售成本利潤事 D.利潤增長率 3-新產品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本.且生產經營能力不確定時,決策應采用的指標是( ). A.收人 B貢獻毛益 C.剩余貢獻毛益總額 D.利潤總額 4.下列情況中.虧損產品應該停產的條件是( ). A虧損產品的貢獻毛益大于零 B虧損產品的貢獻毛益小于零 C虧損產品的銷售收人大于固定成本 D.可損產品的資獻毛益為正數(shù)但小于國定成本 11投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是( )。 A.調查研究,選出最優(yōu)項口 B提出備選實施方案 C選擇最優(yōu)實施力案 D.項口實施與事后評價

除了傭金以外，公司所有的變動性費用都是隨銷售量的變化而變化的。傭金則隨銷售額變化。變動性制造費用占全部制造費用的30%。W公司的年最大生產能力為75,000件。該公司已經連續(xù)幾年出現(xiàn)虧損。管理當局正在研究幾個可行的方案，以提高來年的利潤。要求：1）采用貢獻毛益法重新編制W公司的利潤表。表上同時列出總額和單位額。在右邊留下足夠的空間以便完成要求（2）2）總經理正在考慮員工提交的以下兩個方案。A．明年副總經理考慮將售價降低20%，他確信此舉可使公司的生產能力充分發(fā)揮。B．明年，銷售經理考慮售價提高20%，銷售傭金提高到銷售額的9%，廣告費增加100,000。根據市場調查，他相信銷售量將增加1/3。為兩個方案編制貢獻毛益式的利潤表，計算各自的利潤。分析哪一個方案可行。3）重新考慮原來的數(shù)據?？偨浝碚J為，改變銷售價格是錯誤的。他打算在生產中使用較便宜的材料，從而使單位生產成本減少0.7元。則來年應銷售多少件產品，才能實現(xiàn)目標利潤30,200元?4）重新考慮原來的數(shù)據，董事會認為，公司的問題在于促銷不夠。廣告費最多能增加多少，才能使公司銷售量為60,000件時，保

作業(yè)活動 2023-1330058 一、計算 1.某企業(yè)現(xiàn)有設備的生產能力是40000個機器工時，利用程度為80%。現(xiàn)準備利用剩余生產能力開發(fā)新產品甲、乙或丙，有關資料如表1所示。另外生產丙產品需要增加專屬成本5000元。請采用貢獻毛益分析法進行方案選擇。 表1 基礎數(shù)據表 項 目 甲 乙 丙 單位產品定額工時（小時） 2 3 4 單位銷售價格（元） 30 40 50 單位變動成本（元） 20 26 30 2.已知某公司2018年的簡明資料如下：（單位：元） 銷售收入 160 000 減：銷售成本 120 000（其中變動成本占60%） 銷售毛利 40 000 減：營業(yè)費用 50 000（其中固定成本占50%） 凈利潤 -10 000 經過分析發(fā)現(xiàn)導致該公司虧損的原因是對產品的廣告宣傳不夠，2019年如果能增加廣告費5 000元，可使銷售大