管理會計大地綠鴿生產線二案例:1.財務部如何充分考慮相關成本、限制性因素等條件下，安排A、B、C三種產品的生產？2.測算出A、B、C各自利潤。3.對三種產品的生產經營進行分析，說明公司生產運營策略，提出決策建議。如果你是姜繼業(yè)，會提供一份怎樣的三種產品經營分析決策報告？

管理會計大地綠鴿生產線二案例分析:A、B、C的材料成本分別為206040直接人工為164032變動制造費用為123024固定制造費用為184536單位總成本為66175132預計年產量為400020001200原材料價格為8元/米工人的基本工資標準8元/小時接到部分顧客訂單其中包括500件產品A100件產品B和150件產品C。1.財務部如何充分考慮相關成本、限制性因素等條件下，安排A、B、C三種產品的生產？2.測算出A、B、C各自利潤。3.對三種產品的生產經營進行分析，說明公司生產運營策略，提出決策建議。如果你是姜繼業(yè)，會提供一份怎樣的三種產品經營分析決策報告？

甲廠使A、B兩種產品，每種產品都要經過鍛造、加工、裝配三個車間，各車間最大生產能力及單位產品需要的加工時間和贏利能力參見下表2。要求就以下各不相關情況作出決策分析，使企業(yè)貢獻邊際最大。（1）如何安排各種產品的產量，才能使生產能力得到充分利用？（2）若各車間生產能力不生產A、B產品而對外提供勞務，每一工時提供純收入分別為：鍛造車間2元/小時，加工車間1元/小時，裝配車間3元/小時，問：如何安排兩種產品的產量，才能充分利用生產能力。表2產品及生產能力資料表車間項目鍛造/工時加工/工時裝配貢獻邊際A214016210B243630320最大8001420900-能力工時1.圍繞題目作答，內容要求包含對以下主題的內容理解，并會綜合分析；2.具體要求：寫出具體計算過程，進行分析。

甲廠使A、B兩種產品，每種產品都要經過鍛造、加工、裝配三個車間，各車間最大生產能力及單位產品需要的加工時間和贏利能力參見下表2。要求就以下各不相關情況作出決策分析，使企業(yè)貢獻邊際最大。（1）如何安排各種產品的產量，才能使生產能力得到充分利用？（2）若各車間生產能力不生產A、B產品而對外提供勞務，每一工時提供純收入分別為：鍛造車間2元/小時，加工車間1元/小時，裝配車間3元/小時，問：如何安排兩種產品的產量，才能充分利用生產能力。表2產品及生產能力資料表車間項目鍛造/工時加工/工時裝配貢獻邊際A214016210B243630320最大8001420900-能力工時1.圍繞題目作答，內容要求包含對以下主題的內容理解，并會綜合分析；2.具體要求：寫出具體計算過程，進行分析。

3.字數：100字左右。題目二：甲廠使A、B兩種產品，每種產品都要經過鍛造、加工、裝配三個車間，各車間最大生產能力及單位產品需要的加工時間和贏利能力參見下表2。要求就以下各不相關情況作出決策分析，使企業(yè)貢獻邊際最大。（1）如何安排各種產品的產量，才能使生產能力得到充分利用？（2）若各車間生產能力不生產A、B產品而對外提供勞務，每一工時提供純收入分別為：鍛造車間2元/小時，加工車間1元/小時，裝配車間3元/小時，問：如何安排兩種產品的產量，才能充分利用生產能力。表2產品及生產能力資料表車間項目鍛造/工時加工/工時裝配/工時單位貢獻邊際/元單位產品工時消耗A214016210B243630320最大能力工時8001420900--1.圍繞題目作答，內容要求包含對以下主題的內容理解，并會綜合分析；2.具體要求：寫出具體計算過程，進行分析。3.字數：200字左右。