具體問(wèn)題是什么呢
信達(dá)公司目前的收賬政策過(guò)于嚴(yán)厲,不利于擴(kuò)大銷售,該公司正在研究修改現(xiàn)行的收賬政策,擬將信用期限由當(dāng)前的30天放寬至60天,設(shè)風(fēng)險(xiǎn)投資的最低報(bào)酬率為10%,其他有關(guān)數(shù)據(jù)如表5-1所示。表5-1信達(dá)公司信用期限方案信用期項(xiàng)目舊方案(30天)新方案(60天)銷售量(件)120000150000銷售額(元)(單價(jià)5元)600000750000銷售成本(元)變動(dòng)成本(每件3元)360000450000固定成本(元)6000060000毛利(元)180000240000可能發(fā)生的收賬費(fèi)用(元)40008000可能發(fā)生的壞賬損失(元)1000020000計(jì)算確定信達(dá)公司是否應(yīng)采用60天的信用期限。
3、B公司是一家制造類企業(yè),產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60%,一直采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,信用期限60天,無(wú)現(xiàn)金折扣。如果繼續(xù)采用60天的信用期,預(yù)計(jì)2011年賒銷收入凈額為1000萬(wàn)元,壞賬損失為20萬(wàn)元,收賬費(fèi)用為12萬(wàn)元。為擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量,B公司擬將信用期限變更為90天,同時(shí),向客戶提供(2/30,N/90)的現(xiàn)金折扣。預(yù)計(jì)將有40%的客戶在折扣期內(nèi)付款,其余客戶均于信用期滿付款。在其他條件不變的情況下,預(yù)計(jì)2011年賒銷收入凈額為1100萬(wàn)元,壞賬損失為25萬(wàn)元,收賬費(fèi)用為15萬(wàn)元。假定等風(fēng)險(xiǎn)投資最低報(bào)酬率為10%,一年按360天計(jì)算。 要求: 計(jì)算 (1)信用條件改變后B公司成本費(fèi)用的增加額。 (2)B公司是否應(yīng)做出改變信用條件的決策并說(shuō)明理由。
3、B公司是一家制造類企業(yè),產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60%,一直采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,信用期限60天,無(wú)現(xiàn)金折扣。如果繼續(xù)采用60天的信用期,預(yù)計(jì)2011年賒銷收入凈額為1000萬(wàn)元,壞賬損失為20萬(wàn)元,收賬費(fèi)用為12萬(wàn)元。為擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量,B公司擬將信用期限變更為90天,同時(shí),向客戶提供(2/30,N/90)的現(xiàn)金折扣。預(yù)計(jì)將有40%的客戶在折扣期內(nèi)付款,其余客戶均于信用期滿付款。在其他條件不變的情況下,預(yù)計(jì)2011年賒銷收入凈額為1100萬(wàn)元,壞賬損失為25萬(wàn)元,收賬費(fèi)用為15萬(wàn)元。假定等風(fēng)險(xiǎn)投資最低報(bào)酬率為10%,一年按360天計(jì)算。 要求: (1)計(jì)算信用條件改變后B公司成本費(fèi)用的增加額。 (2)B公司是否應(yīng)做出改變信用條件的決策并說(shuō)明理由。
1.若光明公司現(xiàn)在采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策,擬將信用期限放寬至60天,仍按發(fā)票金額付款即不給予折扣,設(shè)相同風(fēng)險(xiǎn)投資的最低報(bào)酬率為12%,其他有關(guān)數(shù)據(jù)見表,根據(jù)有關(guān)資料,確定光明公司要不要改變信用期限。1.若光明公司現(xiàn)在采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策,擬將信用期限放寬至60天,仍按發(fā)票金額付款即不給予折扣,設(shè)相同風(fēng)險(xiǎn)投資的最低報(bào)酬率為12%,其他有關(guān)數(shù)據(jù)見表6-4,根據(jù)有關(guān)資料,確定光明公司要不要改變信用期限。光明公司信用政策單位:元項(xiàng)目:30天銷售量(件):50000銷售額(元)(18元/件):900000銷售成本(元):645000其中:變動(dòng)成本(12元/件):600000固定成本:45000可能發(fā)生的收賬費(fèi)用(元):2000可能發(fā)生的壞賬損失(元):4000項(xiàng)目:60天銷售量(件):60000銷售額(元)(18元/件):1080000銷售成本(元):765000其中:變動(dòng)成本(12元/件):720000固定成本:45000可能發(fā)生的收賬費(fèi)用(元):3000可能發(fā)生的壞賬損失(元):8000
A企業(yè)現(xiàn)在采用(n/60)的信用政策,該公司的資金成本率為12%,公司銷量120000件,銷售額1200000元(單價(jià)10元),變動(dòng)成本720000元(單位變動(dòng)成本6元),固定成本50000元,可能發(fā)生的收賬費(fèi)用為5000元,可能發(fā)生的壞賬損失為6000元。假設(shè)現(xiàn)在擬將方案修訂為(2/10,1/30,n/60),估計(jì)會(huì)有50%的客戶選擇10天內(nèi)付款,20%的客戶選擇30天內(nèi)付款,其他條件均不變,問(wèn)是否應(yīng)該采用新方案?
6.28號(hào)給客人開的普通發(fā)票,今天他說(shuō)開錯(cuò)了要專票,這個(gè)怎么辦?可是我已經(jīng)把第二季度稅也交了
老師這個(gè)第一條,為啥在機(jī)構(gòu)所在地交?不是增值稅是地方稅,在當(dāng)?shù)亟粏??不是垮縣市還視同銷售嗎
老板要提現(xiàn)備用金每天限額2萬(wàn)。還有什么辦法提現(xiàn)
老師:增值稅納稅地點(diǎn),有固定地點(diǎn)的企業(yè),去外地,稅是不是交到當(dāng)?shù)?,而不是機(jī)構(gòu)所在地?
1、個(gè)體電商矩陣形式,都是小店鋪,店鋪感覺(jué)分得太細(xì)了,入會(huì)計(jì)分錄太麻煩,能不能收入支出按總的一天一筆做掉? 2、如果不細(xì)分,又涉及到各個(gè)店鋪的押金,營(yíng)業(yè)款到?jīng)]到賬賬,平臺(tái)提現(xiàn)到個(gè)人,個(gè)人再轉(zhuǎn)到公款戶,感覺(jué)又分不清,特別苦惱。
同品名、同規(guī)格,一樣的商品但是單價(jià)不同,可以開在同一張發(fā)票上嗎?因?yàn)?月給這家客戶送了三個(gè)訂單號(hào)的貨,合同單價(jià)分別2.84、2.53、2.40元
老師融資是什么意思呢?
甲公司于 2021 年 1月 1 日購(gòu)置一條生產(chǎn)線。方案二,2022-2025年每年年末支付了 240萬(wàn),I=10%,計(jì)算它的現(xiàn)值金額。我的計(jì)算對(duì)嗎 答案是691.62
一張藍(lán)字發(fā)票因?yàn)殇N售退回,可以分兩次開紅字發(fā)票沖紅嗎
在同一張發(fā)票可以開同品名、同規(guī)格,單價(jià)不同商品名?因?yàn)?月給這家客戶送了三個(gè)訂單號(hào)的貨,合同單價(jià)分別2.84、2.53、2.40元