信達(dá)公司目前的收賬政策過于嚴(yán)厲，不利于擴(kuò)大銷售，該公司正在研究修改現(xiàn)行的收賬政策，擬將信用期限由當(dāng)前的30天放寬至60天，設(shè)風(fēng)險投資的最低報酬率為10%，其他有關(guān)數(shù)據(jù)如表5-1所示。表5-1信達(dá)公司信用期限方案信用期項目舊方案（30天）新方案（60天）銷售量（件）120000150000銷售額（元）（單價5元）600000750000銷售成本（元）變動成本（每件3元）360000450000固定成本（元）6000060000毛利（元）180000240000可能發(fā)生的收賬費用（元）40008000可能發(fā)生的壞賬損失（元）1000020000計算確定信達(dá)公司是否應(yīng)采用60天的信用期限。

3、B公司是一家制造類企業(yè)，產(chǎn)品的變動成本率為60%，一直采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，信用期限60天，無現(xiàn)金折扣。如果繼續(xù)采用60天的信用期，預(yù)計2011年賒銷收入凈額為1000萬元，壞賬損失為20萬元，收賬費用為12萬元。為擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，B公司擬將信用期限變更為90天，同時，向客戶提供(2/30，N/90)的現(xiàn)金折扣。預(yù)計將有40%的客戶在折扣期內(nèi)付款，其余客戶均于信用期滿付款。在其他條件不變的情況下，預(yù)計2011年賒銷收入凈額為1100萬元，壞賬損失為25萬元，收賬費用為15萬元。假定等風(fēng)險投資最低報酬率為10%，一年按360天計算。 要求： 計算 (1)信用條件改變后B公司成本費用的增加額。 (2)B公司是否應(yīng)做出改變信用條件的決策并說明理由。

3、B公司是一家制造類企業(yè)，產(chǎn)品的變動成本率為60%，一直采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，信用期限60天，無現(xiàn)金折扣。如果繼續(xù)采用60天的信用期，預(yù)計2011年賒銷收入凈額為1000萬元，壞賬損失為20萬元，收賬費用為12萬元。為擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，B公司擬將信用期限變更為90天，同時，向客戶提供(2/30，N/90)的現(xiàn)金折扣。預(yù)計將有40%的客戶在折扣期內(nèi)付款，其余客戶均于信用期滿付款。在其他條件不變的情況下，預(yù)計2011年賒銷收入凈額為1100萬元，壞賬損失為25萬元，收賬費用為15萬元。假定等風(fēng)險投資最低報酬率為10%，一年按360天計算。 要求： (1)計算信用條件改變后B公司成本費用的增加額。 (2)B公司是否應(yīng)做出改變信用條件的決策并說明理由。

1.若光明公司現(xiàn)在采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策，擬將信用期限放寬至60天，仍按發(fā)票金額付款即不給予折扣，設(shè)相同風(fēng)險投資的最低報酬率為12%，其他有關(guān)數(shù)據(jù)見表，根據(jù)有關(guān)資料，確定光明公司要不要改變信用期限。1.若光明公司現(xiàn)在采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策，擬將信用期限放寬至60天，仍按發(fā)票金額付款即不給予折扣，設(shè)相同風(fēng)險投資的最低報酬率為12%，其他有關(guān)數(shù)據(jù)見表6-4，根據(jù)有關(guān)資料，確定光明公司要不要改變信用期限。光明公司信用政策單位:元項目:30天銷售量(件）:50000銷售額(元)(18元/件):900000銷售成本(元):645000其中:變動成本(12元/件):600000固定成本:45000可能發(fā)生的收賬費用(元):2000可能發(fā)生的壞賬損失(元):4000項目:60天銷售量(件):60000銷售額(元)(18元/件):1080000銷售成本(元):765000其中:變動成本(12元/件):720000固定成本:45000可能發(fā)生的收賬費用(元):3000可能發(fā)生的壞賬損失(元):8000

A企業(yè)現(xiàn)在采用(n/60)的信用政策，該公司的資金成本率為12%，公司銷量120000件，銷售額1200000元(單價10元)，變動成本720000元(單位變動成本6元)，固定成本50000元，可能發(fā)生的收賬費用為5000元，可能發(fā)生的壞賬損失為6000元。假設(shè)現(xiàn)在擬將方案修訂為(2/10，1/30，n/60)，估計會有50%的客戶選擇10天內(nèi)付款，20%的客戶選擇30天內(nèi)付款，其他條件均不變，問是否應(yīng)該采用新方案?