信達(dá)公司目前的收賬政策過于嚴(yán)厲，不利于擴(kuò)大銷售，該公司正在研究修改現(xiàn)行的收賬政策，擬將信用期限由當(dāng)前的30天放寬至60天，設(shè)風(fēng)險(xiǎn)投資的最低報(bào)酬率為10%，其他有關(guān)數(shù)據(jù)如表5-1所示。表5-1信達(dá)公司信用期限方案信用期項(xiàng)目舊方案（30天）新方案（60天）銷售量（件）120000150000銷售額（元）（單價(jià)5元）600000750000銷售成本（元）變動(dòng)成本（每件3元）360000450000固定成本（元）6000060000毛利（元）180000240000可能發(fā)生的收賬費(fèi)用（元）40008000可能發(fā)生的壞賬損失（元）1000020000計(jì)算確定信達(dá)公司是否應(yīng)采用60天的信用期限。

信達(dá)公司目前的收賬政策過于嚴(yán)厲，不利于擴(kuò)大銷售，該公司正在研究修改現(xiàn)行的收賬政策，擬將信用期限由當(dāng)前的30天放寬至60天，設(shè)風(fēng)120000150000銷售額（元）（單價(jià)5元）600000750000銷售成本（元）變動(dòng)成本（每件3元）360000450000固定成本（元）6000060000毛利（元）180000240000可能發(fā)生的收賬費(fèi)用（元）40008000可能發(fā)生的壞賬損失（元）1000020000計(jì)算確定信達(dá)公司是否應(yīng)采用60天的信用期限。

某公司在不采用信用辦法時(shí)，每年可以銷售產(chǎn)品100000件，每件售價(jià)25元，變動(dòng)成本率為60%，全年固定成本總額600000元，該公司尚有40%的剩余生產(chǎn)能力。為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，公司擬采用信用辦法推銷，經(jīng)預(yù)測(cè): (1)如果信用期為30天，全年銷量可增至120000件，但要增加賒銷管理費(fèi)40000元，壞賬損失率為1%; (2)如果信用期為60天，全年銷量可增至130000件，但賒銷管理費(fèi)增加 50000元，壞賬損失率為1.5%; (3)假設(shè)有價(jià)證券利率為20%。 問題：計(jì)算不同信用期限下的邊際貢獻(xiàn)和信用成本

1.若光明公司現(xiàn)在采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策，擬將信用期限放寬至60天，仍按發(fā)票金額付款即不給予折扣，設(shè)相同風(fēng)險(xiǎn)投資的最低報(bào)酬率為12%，其他有關(guān)數(shù)據(jù)見表，根據(jù)有關(guān)資料，確定光明公司要不要改變信用期限。1.若光明公司現(xiàn)在采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策，擬將信用期限放寬至60天，仍按發(fā)票金額付款即不給予折扣，設(shè)相同風(fēng)險(xiǎn)投資的最低報(bào)酬率為12%，其他有關(guān)數(shù)據(jù)見表6-4，根據(jù)有關(guān)資料，確定光明公司要不要改變信用期限。光明公司信用政策單位:元項(xiàng)目:30天銷售量(件）:50000銷售額(元)(18元/件):900000銷售成本(元):645000其中:變動(dòng)成本(12元/件):600000固定成本:45000可能發(fā)生的收賬費(fèi)用(元):2000可能發(fā)生的壞賬損失(元):4000項(xiàng)目:60天銷售量(件):60000銷售額(元)(18元/件):1080000銷售成本(元):765000其中:變動(dòng)成本(12元/件):720000固定成本:45000可能發(fā)生的收賬費(fèi)用(元):3000可能發(fā)生的壞賬損失(元):8000

A企業(yè)現(xiàn)在采用(n/60)的信用政策，該公司的資金成本率為12%，公司銷量120000件，銷售額1200000元(單價(jià)10元)，變動(dòng)成本720000元(單位變動(dòng)成本6元)，固定成本50000元，可能發(fā)生的收賬費(fèi)用為5000元，可能發(fā)生的壞賬損失為6000元。假設(shè)現(xiàn)在擬將方案修訂為(2/10，1/30，n/60)，估計(jì)會(huì)有50%的客戶選擇10天內(nèi)付款，20%的客戶選擇30天內(nèi)付款，其他條件均不變，問是否應(yīng)該采用新方案?