一家從事商品批發(fā)的企業(yè)，產(chǎn)品的單價(jià)為100元，變動(dòng)成本率為70%，一直采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，信用條件為N／45。如果繼續(xù)采用N／45的信用條件，預(yù)計(jì)2013年的賒銷(xiāo)收入凈額為1600萬(wàn)元，壞賬損失為30萬(wàn)元，收賬費(fèi)用為18萬(wàn)元，平均存貨水平為10000件。為擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，A公司擬將信用條件變更為“2／10，1／20，n／30”，在其他條件不變的情況下，預(yù)計(jì)2013年賒銷(xiāo)收入凈額為1800萬(wàn)元，壞賬損失為36萬(wàn)元，收賬費(fèi)用為25萬(wàn)元，平均存貨水平為11000件。如果采用新信用政策，估計(jì)會(huì)有20%的顧客（按銷(xiāo)售量計(jì)算，下同）在10天內(nèi)付款、30%的顧客在20天內(nèi)付款，其余的顧客在30天內(nèi)付款。假設(shè)等風(fēng)險(xiǎn)投資的最低報(bào)酬率為10%；一年按360天計(jì)算。要求： （1）計(jì)算信用條件改變后A企業(yè)收益的增加額

3、B公司是一家制造類(lèi)企業(yè)，產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60%，一直采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，信用期限60天，無(wú)現(xiàn)金折扣。如果繼續(xù)采用60天的信用期，預(yù)計(jì)2011年賒銷(xiāo)收入凈額為1000萬(wàn)元，壞賬損失為20萬(wàn)元，收賬費(fèi)用為12萬(wàn)元。為擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，B公司擬將信用期限變更為90天，同時(shí)，向客戶提供(2/30，N/90)的現(xiàn)金折扣。預(yù)計(jì)將有40%的客戶在折扣期內(nèi)付款，其余客戶均于信用期滿付款。在其他條件不變的情況下，預(yù)計(jì)2011年賒銷(xiāo)收入凈額為1100萬(wàn)元，壞賬損失為25萬(wàn)元，收賬費(fèi)用為15萬(wàn)元。假定等風(fēng)險(xiǎn)投資最低報(bào)酬率為10%，一年按360天計(jì)算。 要求： 計(jì)算 (1)信用條件改變后B公司成本費(fèi)用的增加額。 (2)B公司是否應(yīng)做出改變信用條件的決策并說(shuō)明理由。

3、B公司是一家制造類(lèi)企業(yè)，產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60%，一直采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，信用期限60天，無(wú)現(xiàn)金折扣。如果繼續(xù)采用60天的信用期，預(yù)計(jì)2011年賒銷(xiāo)收入凈額為1000萬(wàn)元，壞賬損失為20萬(wàn)元，收賬費(fèi)用為12萬(wàn)元。為擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，B公司擬將信用期限變更為90天，同時(shí)，向客戶提供(2/30，N/90)的現(xiàn)金折扣。預(yù)計(jì)將有40%的客戶在折扣期內(nèi)付款，其余客戶均于信用期滿付款。在其他條件不變的情況下，預(yù)計(jì)2011年賒銷(xiāo)收入凈額為1100萬(wàn)元，壞賬損失為25萬(wàn)元，收賬費(fèi)用為15萬(wàn)元。假定等風(fēng)險(xiǎn)投資最低報(bào)酬率為10%，一年按360天計(jì)算。 要求： (1)計(jì)算信用條件改變后B公司成本費(fèi)用的增加額。 (2)B公司是否應(yīng)做出改變信用條件的決策并說(shuō)明理由。

某公司預(yù)測(cè)的年度賒銷(xiāo)收入為500萬(wàn)元,信用條件為(N/30),變動(dòng)成本率為70%,資金成本率為10%該公司為擴(kuò)大銷(xiāo)售,擬定了A、B兩個(gè)信用條件方案A方案:將信用條件放寬到(N/60),預(yù)計(jì)壞賬損失率為4%,收賬費(fèi)用為80萬(wàn)元。B方案:將信用條件改為(2/10,1/20,N/60),估計(jì)約有70%的客戶(按賒銷(xiāo)額計(jì)算)會(huì)利用2%的現(xiàn)金折扣,10%的客戶會(huì)利用1%的現(xiàn)金折扣,壞賬損失率為3%,收賬費(fèi)用為60萬(wàn)元。A方案能使銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)10%,B方案能使銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)12%要求:確定該企業(yè)應(yīng)選擇何種信用條件方案。

. 計(jì)算題 某公司預(yù)計(jì)年度賒銷(xiāo)收入為4000萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為75%，資金成本為11%，公司為了擴(kuò)大銷(xiāo)售，擬訂了兩個(gè)信用條件備選方案: A.信用條件為“n/60”，預(yù)計(jì)壞賬損失率為3%，收賬費(fèi)用為75萬(wàn)元; B.信用條件為“2/10,1/20,n/60”，預(yù)計(jì)約有60%的客戶(按賒銷(xiāo)額計(jì)算)將利用2%現(xiàn)金折扣，15%的客戶將利用1%的現(xiàn)金折扣，壞賬損失率為2%,收賬費(fèi)用為60萬(wàn)元。 以上兩方案均使銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)10%。 要求:依上資料，將各數(shù)據(jù)填入表10-8中(只需列出方案B的計(jì)算過(guò)程)并作出最優(yōu)決策。 表10-8某公司應(yīng)收賬管理方案 項(xiàng)目 A(n/60) B(2/10, 1/20,n/60) (1)年賒銷(xiāo)額 (2)現(xiàn)金折扣 (3)年賒銷(xiāo)凈額 (4)變動(dòng)成本 (5)信用變動(dòng)前收益 (6)平均收賬期 (7)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 (8)應(yīng)收賬款平均余額 (9)賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)占用資金 (10)應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息 (11)壞賬損失 (12)收賬費(fèi)用 (13)信用成本 (14)信用變動(dòng)后收益