【本題5分】甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心，X是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤中心，相關(guān)資料如下： ??? 資料一：2012年X利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，變動(dòng)成本為72萬元，該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬元，不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬元。 ??? 資料二：甲公司2013年初已投資700萬元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤98萬元?，F(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬元的投資機(jī)會，預(yù)計(jì)可獲利潤36萬元。該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10%。 要求： 據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會后的投資報(bào)酬率和剩余收益。 根據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會前的投資報(bào)酬率和剩余收益 根據(jù)（2）、（3）的計(jì)算結(jié)果，從企業(yè)集團(tuán)整體利益的角度，分析甲公司是否應(yīng)接受新投資機(jī)會，并說明理由 據(jù)）資料一，計(jì)算X利潤中心2012年度的部門邊際貢獻(xiàn) （1）甲公司接受新投資機(jī)會后的投資報(bào)酬率=EBIT/平均經(jīng)營資產(chǎn)=（36+98）/（700+300） 老師，第一問的投資報(bào)酬率是這樣算嗎？

資料一甲利潤中心邊際貢獻(xiàn)24000，利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額20000 利潤中心可控利潤總額13000 資料二乙利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)當(dāng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)固定成本怎么算 資料三d公司剩余收益怎么算

可控邊際貢獻(xiàn)＝銷售量（單價(jià)-單變）-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本，這個(gè)部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)大好還是小好，負(fù)責(zé)人可控固定成本越大，可控邊際貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)越小吧？可控固定成本不是越大越好么？

如何理解“部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)，是評價(jià)利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)”這句話，部門經(jīng)理和利潤中心管理者是一個(gè)人嗎？為什么前去中心負(fù)責(zé)人可控固定成本就叫做可控邊際貢獻(xiàn)，減去可控不是應(yīng)該叫不可控邊際貢獻(xiàn)嗎？為什么叫可控邊際貢獻(xiàn)？

1，ABC公司去年某產(chǎn)單位成本為400元.其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材科費(fèi)用可節(jié)價(jià)205.其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測今年該產(chǎn)品的單位成本為)元。A.293 B 320 C 300 D.340 2-利潤有預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括(). A總資產(chǎn)利潤率 B銷售利潤率 C銷售成本利潤事 D.利潤增長率 3-新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本.且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時(shí),決策應(yīng)采用的指標(biāo)是( ). A.收人 B貢獻(xiàn)毛益 C.剩余貢獻(xiàn)毛益總額 D.利潤總額 4.下列情況中.虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是( ). A虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零 B虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零 C虧損產(chǎn)品的銷售收人大于固定成本 D.可損產(chǎn)品的資獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于國定成本 11投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是( )。 A.調(diào)查研究,選出最優(yōu)項(xiàng)口 B提出備選實(shí)施方案 C選擇最優(yōu)實(shí)施力案 D.項(xiàng)口實(shí)施與事后評價(jià)