【本題5分】甲公司為某企業(yè)集團的一個投資中心，X是甲公司下設(shè)的一個利潤中心，相關(guān)資料如下： ??? 資料一：2012年X利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，變動成本為72萬元，該利潤中心負責(zé)人可控固定成本為10萬元，不可控但應(yīng)由該利潤中心負擔(dān)的固定成本為8萬元。 ??? 資料二：甲公司2013年初已投資700萬元，預(yù)計可實現(xiàn)利潤98萬元?，F(xiàn)有一個投資額為300萬元的投資機會，預(yù)計可獲利潤36萬元。該企業(yè)集團要求的最低投資報酬率為10%。 要求： 據(jù)資料二，計算甲公司接受新投資機會后的投資報酬率和剩余收益。 根據(jù)資料二，計算甲公司接受新投資機會前的投資報酬率和剩余收益 根據(jù)（2）、（3）的計算結(jié)果，從企業(yè)集團整體利益的角度，分析甲公司是否應(yīng)接受新投資機會，并說明理由 據(jù)）資料一，計算X利潤中心2012年度的部門邊際貢獻 （1）甲公司接受新投資機會后的投資報酬率=EBIT/平均經(jīng)營資產(chǎn)=（36+98）/（700+300） 老師，第一問的投資報酬率是這樣算嗎？

資料一甲利潤中心邊際貢獻24000，利潤中心負責(zé)人可控利潤總額20000 利潤中心可控利潤總額13000 資料二乙利潤中心負責(zé)人不可控但應(yīng)當(dāng)由該利潤中心負擔(dān)固定成本怎么算 資料三d公司剩余收益怎么算

可控邊際貢獻＝銷售量（單價-單變）-該中心負責(zé)人可控固定成本，這個部門經(jīng)理邊際貢獻大好還是小好，負責(zé)人可控固定成本越大，可控邊際貢獻貢獻越小吧？可控固定成本不是越大越好么？

1.變動成本法和完全成本法可以同時使用，互相補充。（）2.凈現(xiàn)值等于投資方案有關(guān)的現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值減去原始投資的差額。（）3.變動成本、沉沒成本、不可避免成本和重置成本都屬于相關(guān)成本。（）4.財務(wù)會計與管理會計是現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支。（）5.只要虧損產(chǎn)品能提供邊際貢獻就不應(yīng)停產(chǎn)。（）6.成本加成定價法中的“加成”部分就是目標(biāo)利潤。（）7.無論采用什么折舊方法，固定資產(chǎn)折舊費都屬于固定成本。（）8.在其他條件不變的情況下，單位變動成本越小，保本點就越低，安全邊際越大。（）9.投資風(fēng)險越大，投資者為了補償可能出現(xiàn)的風(fēng)險，對投資報酬率的要求也越高。（）10.本量利的分析是對成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者關(guān)系進行分析。（）

如何理解“部門經(jīng)理邊際貢獻，是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)”這句話，部門經(jīng)理和利潤中心管理者是一個人嗎？為什么前去中心負責(zé)人可控固定成本就叫做可控邊際貢獻，減去可控不是應(yīng)該叫不可控邊際貢獻嗎？為什么叫可控邊際貢獻？