【本題5分】甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心，X是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤(rùn)中心，相關(guān)資料如下： ??? 資料一：2012年X利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)收入為120萬(wàn)元，變動(dòng)成本為72萬(wàn)元，該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬(wàn)元，不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬(wàn)元。 ??? 資料二：甲公司2013年初已投資700萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)98萬(wàn)元?，F(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬(wàn)元的投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)可獲利潤(rùn)36萬(wàn)元。該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10%。 要求： 據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)后的投資報(bào)酬率和剩余收益。 根據(jù)資料二，計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)前的投資報(bào)酬率和剩余收益 根據(jù)（2）、（3）的計(jì)算結(jié)果，從企業(yè)集團(tuán)整體利益的角度，分析甲公司是否應(yīng)接受新投資機(jī)會(huì)，并說(shuō)明理由 據(jù)）資料一，計(jì)算X利潤(rùn)中心2012年度的部門邊際貢獻(xiàn) （1）甲公司接受新投資機(jī)會(huì)后的投資報(bào)酬率=EBIT/平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)=（36+98）/（700+300） 老師，第一問(wèn)的投資報(bào)酬率是這樣算嗎？

1.變動(dòng)成本法和完全成本法可以同時(shí)使用，互相補(bǔ)充。（）2.凈現(xiàn)值等于投資方案有關(guān)的現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值減去原始投資的差額。（）3.變動(dòng)成本、沉沒(méi)成本、不可避免成本和重置成本都屬于相關(guān)成本。（）4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支。（）5.只要虧損產(chǎn)品能提供邊際貢獻(xiàn)就不應(yīng)停產(chǎn)。（）6.成本加成定價(jià)法中的“加成”部分就是目標(biāo)利潤(rùn)。（）7.無(wú)論采用什么折舊方法，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)都屬于固定成本。（）8.在其他條件不變的情況下，單位變動(dòng)成本越小，保本點(diǎn)就越低，安全邊際越大。（）9.投資風(fēng)險(xiǎn)越大，投資者為了補(bǔ)償可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資報(bào)酬率的要求也越高。（）10.本量利的分析是對(duì)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者關(guān)系進(jìn)行分析。（）

.在責(zé)任成本管理體制下，下列關(guān)于成本中心的說(shuō)法錯(cuò)誤的有() A成本中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé) B成本中心對(duì)可控成本負(fù)責(zé) C成本中心對(duì)邊際貢獻(xiàn)負(fù)責(zé) D成本中心對(duì)不可控成本負(fù)責(zé) 我的答案: ACD 老師：為何成本中心對(duì)不可控成本不負(fù)債。那個(gè)不是有個(gè)部門責(zé)任的指標(biāo)嗎？就是有不可控成本

如何理解“部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)，是評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的理想指標(biāo)”這句話，部門經(jīng)理和利潤(rùn)中心管理者是一個(gè)人嗎？為什么前去中心負(fù)責(zé)人可控固定成本就叫做可控邊際貢獻(xiàn)，減去可控不是應(yīng)該叫不可控邊際貢獻(xiàn)嗎？為什么叫可控邊際貢獻(xiàn)？

為什么減去中心負(fù)責(zé)人可控固定成本就叫做可控邊際貢獻(xiàn)，減去可控不是應(yīng)該叫不可控邊際貢獻(xiàn)嗎？為什么叫可控邊際貢獻(xiàn)？