第一,有利于企業(yè)提高資源利用效率,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃。全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的量化,是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體規(guī)劃。通過(guò)一系列的預(yù)測(cè)和評(píng)估,全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén),各種資產(chǎn)設(shè)置科學(xué)合理的數(shù)據(jù),從而整合優(yōu)化企業(yè)的資源,使企業(yè)的資源得到更加合理的配置,使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)年度安排,從而使得企業(yè)能夠完成其長(zhǎng)期規(guī)劃。第二,有利于部門(mén)間協(xié)調(diào)合作,提高運(yùn)營(yíng)效率。全面預(yù)算管理要求全員參與,要求企業(yè)內(nèi)的各部門(mén),各單位以及各個(gè)工作人員都要積極參與到全面預(yù)算的制定和實(shí)施過(guò)程中,這不僅有利于加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)能力,還將有利于調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性,同時(shí)也有利于提升管理水平。第三,有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平。由于企業(yè)在年初已經(jīng)制定了具體的預(yù)算目標(biāo),并將具體責(zé)任落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人,這將有利于分清責(zé)任,大大減少了“搭順風(fēng)車(chē)”的現(xiàn)象,也就使得各個(gè)預(yù)算單位都朝著既定的目標(biāo)來(lái)完成自己的業(yè)績(jī)。尤其在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,通過(guò)把預(yù)算的執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)相對(duì)比,分析其中的差距,則將會(huì)大大提高各個(gè)職能部門(mén)的工作效率以及工作能力,相應(yīng)地,企業(yè)的運(yùn)行效率也會(huì)大大提高,這將使得年末企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅上漲。第四,有利于規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理,企業(yè)在從事各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),由于已經(jīng)有了具體的預(yù)算目標(biāo),故而在具體開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),會(huì)更加具有計(jì)劃性和目的性,這樣就會(huì)可以大大減少由于盲目進(jìn)行投資決策而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。而通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)利用,可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量,從而合理的安排資金周轉(zhuǎn),避免出現(xiàn)資金流斷鏈的情況。