股權(quán)激勵(lì)行權(quán)時(shí)如何賬務(wù)處理，激勵(lì)的對(duì)象是子公司的高管人員，行權(quán)時(shí)是總公司直接支付給高管個(gè)人，這樣能否稅前扣除

上市公司對(duì)子公司的高管人員股權(quán)激勵(lì)，行權(quán)時(shí)是上市公司直接支付給高管個(gè)人，但個(gè)稅在子公司申報(bào)，激勵(lì)費(fèi)用計(jì)入子公司，子公司發(fā)生的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用能否稅前扣除嗎

老師，請(qǐng)教個(gè)問題 1、公司股份制改造時(shí)、盈余公積和未分配利潤(rùn)轉(zhuǎn)資本公積，股東是否需要繳納個(gè)稅？ ?2、通過持股平臺(tái)進(jìn)行的股權(quán)激勵(lì)，行權(quán)的時(shí)候股份支付的費(fèi)用（計(jì)入了管理費(fèi)用）能不能在稅前扣除？

為了更好地激勵(lì)高管團(tuán)隊(duì)，甲公司近期決定進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)此，甲公司召開了股權(quán)激勵(lì)會(huì)議。會(huì)議上，財(cái)務(wù)部總監(jiān)李某建議采用限制性股票的方式進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。 經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序后，最終甲公司決定采取如下股權(quán)激勵(lì)方案:2022年1月1日，甲公司向其80名管理人員每人授予2萬(wàn)股股票期權(quán)。規(guī)定的行權(quán)條件為連續(xù)服務(wù)3年，即可以每股12元購(gòu)買2萬(wàn)股本公司股票。該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為15元。 ①2022年末，有5名職員離開甲公司，甲公司估計(jì)未來(lái)有9名職員離開。 ②2023年末，有6名職員離開甲公司，預(yù)計(jì)未來(lái)沒有人員離開。甲公司將原授予2萬(wàn)股股票期權(quán)修改為1萬(wàn)股。同時(shí)以現(xiàn)金補(bǔ)償尚未離職的管理人員1100萬(wàn)元。 請(qǐng)問老師23年是不是要先支付1100萬(wàn)，然后余下的1萬(wàn)股，在2024年12月31日那天或之后還要行權(quán)

【例題】20x9年5月10日，甲公司以12007元自市場(chǎng)回購(gòu)本公司普通股擬用于對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。因甲公司的母公司(丁公司)于20X9年7月1日與甲公司高管簽訂了股權(quán)激勵(lì)協(xié)議，甲公司暫未實(shí)拖本公司的股權(quán)激勵(lì)。根據(jù)公司與甲公司高管簽訂的股權(quán)激勵(lì)協(xié)議丁公司對(duì)甲公司 20 名高卡每人授予 100萬(wàn)份丁公司月及票期權(quán)，授予日每份股票期權(quán)的公允價(jià)值為6元，行權(quán)條件為自授予日起，高管人員在甲公司服務(wù)滿3年。至20x9年12月31日，甲公司沒有高管人員離開，預(yù)計(jì)未來(lái)3年也不會(huì)有人離開。 分析:結(jié)算企業(yè)(母妾受服務(wù)企業(yè)(子公司甲)的高管進(jìn)行期權(quán)公司丁)以本身權(quán)益工具對(duì)激勵(lì)，合并報(bào)表作權(quán)益結(jié)算股份支付。 員工行權(quán)時(shí)的會(huì)計(jì)分錄