某企業(yè)生產(chǎn)一種D產(chǎn)品，現(xiàn)在市場(chǎng)售價(jià)250元，可銷(xiāo)售500元，D產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為130元，每年固定成本為40000元，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為600件。D產(chǎn)品的價(jià)格每變動(dòng)1%可使銷(xiāo)售量變動(dòng)4%。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)量超過(guò)最大生產(chǎn)能力時(shí)，增加產(chǎn)量在200件以?xún)?nèi)將增加固定成本20%。要求：利用利潤(rùn)平衡點(diǎn)法評(píng)價(jià)以下各不相關(guān)條件下的調(diào)價(jià)方案的可行性。（1）單價(jià)降低10%。（2）單價(jià)提高8%。

1.典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括(). A.作業(yè)成本法 B.經(jīng)濟(jì)增加值 C平衡計(jì)分卡 D.傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 2. EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是( ). 2 A將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本 B.不考建權(quán)益資本成本 C以作業(yè)為基礎(chǔ) D.容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操佩利網(wǎng) 3.當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)。表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是( )。 A.基本正相關(guān) B完全正相關(guān) C完全無(wú)關(guān) D.基本無(wú)關(guān) 4.單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于( ). A.約束性固定成本 B的量性固定成本 C.技術(shù)性變動(dòng)成本 D.的量性變動(dòng)成本 5.某產(chǎn)品保本銷(xiāo)傳量為1000件.單位變動(dòng)成本為6元.貢獻(xiàn)毛益率為40%,則夠費(fèi)1500件的利潤(rùn)為()元。 A.1000 B 3000 C.2000 D. 6000 6.假定下列各項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是( ).A.單價(jià)提高 B.單位變動(dòng)成本增加 C實(shí)際銷(xiāo)售量增多 D.單位變動(dòng)成本提少

A公司是某產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，B和C是其主要客戶(hù)，A訂購(gòu)一批種類(lèi)不多但數(shù)量較多的原材料。采購(gòu)部門(mén)打算建立一條訂購(gòu)政策，以最小化總成本同時(shí)滿(mǎn)足公司要求，其中一個(gè)最大量的訂購(gòu)來(lái)自供應(yīng)商D。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，A需要從D采購(gòu)200000個(gè)單位的產(chǎn)品，D要求的最小采購(gòu)量是1000個(gè)單位，并且根據(jù)訂購(gòu)數(shù)量有一定的價(jià)格浮動(dòng)如下：訂購(gòu)數(shù)量單價(jià)1000-99992.35元10000-299992.20元30000以上2.15元采購(gòu)部門(mén)的每次采購(gòu)成本300元。A的庫(kù)存成本是庫(kù)存價(jià)值的15%。請(qǐng)根據(jù)以上價(jià)格表確定最佳訂貨量。

當(dāng)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)之間相互提供的產(chǎn)品采用協(xié)商定價(jià)的方式確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，其協(xié)商定價(jià)的下限一般是（ ）。（4分） ?A．單位成本 ?B．單位變動(dòng)成本 ?C．市價(jià) ?D．標(biāo)準(zhǔn)成本

答：(1）可提供1月份和2月份的產(chǎn)品變動(dòng)成本總額和產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本報(bào)表，并將兩個(gè)月份的數(shù)據(jù)加以比較?？梢园l(fā)現(xiàn)2月份的單位變動(dòng)成本低于1月份的單位變動(dòng)成本。同時(shí)說(shuō)明由于固定成本的發(fā)生不隨產(chǎn)量的增加而增加，也不隨產(chǎn)量的降低而減少，因此，產(chǎn)量的減少，使得產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀驹黾樱瑢?dǎo)致了產(chǎn)品單位成本的上升，即使產(chǎn)品的單位變動(dòng)成木降低，也有可能彌補(bǔ)不了單位固定成本的增加。(2）提供變動(dòng)成本法和完全成本法的產(chǎn)品成本報(bào)表，并將兩種方法下的數(shù)據(jù)加以比較，可以發(fā)現(xiàn)變動(dòng)成本法的單位成本總額與完全成本法的單位成本總額相同，同時(shí)加以說(shuō)明變動(dòng)成本法將產(chǎn)品的成本分為變動(dòng)成本和固定成本，由于固定成本在一定范圍內(nèi)屬于不可控成本，因此，使用變動(dòng)成本法更有利于成本控制。(3）建議王廠(chǎng)長(zhǎng)在使用完全成本法的同時(shí)也采用變動(dòng)成本法。因?yàn)樽儎?dòng)成本法有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。具體的優(yōu)點(diǎn)有：①變動(dòng)成本法有利于正確進(jìn)行短期決策。②變動(dòng)成本法有利于引導(dǎo)企業(yè)管理當(dāng)局以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重視銷(xiāo)售。③變動(dòng)成本法可以簡(jiǎn)化成本計(jì)算，避免固定制造費(fèi)用分?jǐn)傊械闹饔^(guān)隨意性。④變動(dòng)成本法有利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。但變動(dòng)成本法也有其缺點(diǎn)，比如不