A企業(yè)有一臺(tái)機(jī)器設(shè)備,每年有2000機(jī)時(shí)的剩余生產(chǎn)能 力,該設(shè)備可用來(lái)加工甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品,其有關(guān)資料如下 表所示: 甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)情況表 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 單位產(chǎn)品定額工時(shí) (機(jī)時(shí)) 單位售價(jià)(元) 單位變動(dòng)成本(元) 假設(shè)剩余生產(chǎn)能力只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品,用差量分析法分析 該企業(yè)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品更為有利。并填寫(xiě)差量損益分析表, 如下表所示 差量損益分析表 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 差量 相關(guān)收入 相關(guān)成本 差量損益

8某企業(yè)外購(gòu)一臺(tái)設(shè)備、可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可生產(chǎn)B產(chǎn)品，預(yù)計(jì)該設(shè)備的最大生產(chǎn)能量為15000定額工時(shí)，A產(chǎn)品每件需要3個(gè)定額工時(shí)，B產(chǎn)品每件需要5個(gè)定額工時(shí)，產(chǎn)品A和B的售價(jià)及成本資料加下：產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本8元6元12元9元固定成本總額1200要求：作出生產(chǎn)A產(chǎn)品還是生產(chǎn)B產(chǎn)品的決策。

題目一：甲工廠使用同一臺(tái)設(shè)備，可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品。該設(shè)備的最大生產(chǎn)量為50000工時(shí)，生產(chǎn)A產(chǎn)品每件需要25工時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品每件需要12.5工時(shí)。兩種產(chǎn)品的銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額資料見(jiàn)下表1。要求：寫(xiě)出差量分析的步驟，并利用差量分析法進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策分析。表1產(chǎn)品資料表

題目一：甲工廠使用同一臺(tái)設(shè)備，可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品。該設(shè)備的最大生產(chǎn)量為50000工時(shí)，生產(chǎn)A產(chǎn)品每件需要25工時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品每件需要12.5工時(shí)。兩種產(chǎn)品的銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額資料見(jiàn)下表1。要求：寫(xiě)出差量分析的步驟，并利用差量分析法進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策分析。表1產(chǎn)品資料表

甲工廠使用同一臺(tái)設(shè)備，可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品。該設(shè)備的最大生產(chǎn)量為50000工時(shí)，生產(chǎn)A產(chǎn)品每件需要25工時(shí) 生產(chǎn)B產(chǎn)品每件需要12.5工時(shí)。兩種產(chǎn)品的銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額資料見(jiàn)下表1。要求:寫(xiě)出差量分析的步驟，并利用差量分析法進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策 1 圍繞題目作答，內(nèi)容要求包含對(duì)以下主題的內(nèi)容理解，并會(huì)綜合分析 2.具體要求:寫(xiě)出差量分析的步驟，并寫(xiě)出具體計(jì)算過(guò)程，進(jìn)行分析