8某企業(yè)外購一臺設備、可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可生產(chǎn)B產(chǎn)品，預計該設備的最大生產(chǎn)能量為15000定額工時，A產(chǎn)品每件需要3個定額工時，B產(chǎn)品每件需要5個定額工時，產(chǎn)品A和B的售價及成本資料加下：產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷售單價單位變動成本8元6元12元9元固定成本總額1200要求：作出生產(chǎn)A產(chǎn)品還是生產(chǎn)B產(chǎn)品的決策。

題目一：甲工廠使用同一臺設備，可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品。該設備的最大生產(chǎn)量為50000工時，生產(chǎn)A產(chǎn)品每件需要25工時，生產(chǎn)B產(chǎn)品每件需要12.5工時。兩種產(chǎn)品的銷售單價、單位變動成本和固定成本總額資料見下表1。要求：寫出差量分析的步驟，并利用差量分析法進行短期經(jīng)營決策分析。表1產(chǎn)品資料表

題目一：甲工廠使用同一臺設備，可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品。該設備的最大生產(chǎn)量為50000工時，生產(chǎn)A產(chǎn)品每件需要25工時，生產(chǎn)B產(chǎn)品每件需要12.5工時。兩種產(chǎn)品的銷售單價、單位變動成本和固定成本總額資料見下表1。要求：寫出差量分析的步驟，并利用差量分析法進行短期經(jīng)營決策分析。表1產(chǎn)品資料表

某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，產(chǎn)品單位變動成本為24元/件，單位價格為32元/件，現(xiàn)企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)B產(chǎn)品或C產(chǎn)品。現(xiàn)有兩個方案可供選擇。方案一：生產(chǎn)B產(chǎn)品，預計銷售量為5000件，單價為20元/件，單位變動成本15元/件，若生產(chǎn)B產(chǎn)品會使原有的A產(chǎn)品減產(chǎn)200件。方案二：生產(chǎn)C產(chǎn)品，預計銷售量為7200件，單價為18元/件，單位變動成本12元/件，并需每年增加固定成本3000 試做出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策

某企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)和銷售A、B、C三種產(chǎn)品，預計銷售量、成本及單位產(chǎn)品售價資料如下表：項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)品銷量／件1000060005000銷售單價／元302016單位變動成本／元211210生產(chǎn)工時／小時35000210007000固定成本／元1058401、用綜合邊際貢獻率法計算以下指標(1)A產(chǎn)品保本額=()元(2)A產(chǎn)品保本量=()件(3)B產(chǎn)品保本額=()元(4)B產(chǎn)品保本量=()件(5)C產(chǎn)品保本額=()元(6)C產(chǎn)品保本量=()件2、用分算法計算以下指標：(7)A產(chǎn)品保本額=()元(8)A產(chǎn)品保本量=()件(9)B產(chǎn)品保本額=()元(10)B產(chǎn)品保本量=()件