A企業(yè)有一臺(tái)機(jī)器設(shè)備,每年有2000機(jī)時(shí)的剩余生產(chǎn)能 力,該設(shè)備可用來加工甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品,其有關(guān)資料如下 表所示: 甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)情況表 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 單位產(chǎn)品定額工時(shí) (機(jī)時(shí)) 單位售價(jià)(元) 單位變動(dòng)成本(元) 假設(shè)剩余生產(chǎn)能力只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品,用差量分析法分析 該企業(yè)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品更為有利。并填寫差量損益分析表, 如下表所示 差量損益分析表 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 差量 相關(guān)收入 相關(guān)成本 差量損益

4、南海公司新進(jìn)一臺(tái)設(shè)備,可生產(chǎn)甲產(chǎn)品,也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品,該設(shè)備最大生產(chǎn)能力為24000機(jī)器小時(shí),生產(chǎn)所需機(jī)器小時(shí)及各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)見下表:南海公司新設(shè)備數(shù)據(jù)摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品;定額工時(shí)(機(jī)器/小時(shí))20,40;銷售單價(jià)(元/件)16,25;單位成本(元/)13,23;其中:單位變動(dòng)成本(元/件)7,11;單位固定成本(元/件)6,12。試作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品較為有力的決策分析。

龍騰公司擁有一條生產(chǎn)線即可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力為10000定額工時(shí)。生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需50定額工時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需80定額工時(shí)，甲、乙產(chǎn)品的每件單價(jià)分別為100元和110元，單位變動(dòng)成本分別為55元和40元，生產(chǎn)B產(chǎn)品需要租入一臺(tái)機(jī)器設(shè)備，租金為3000元。要求：根據(jù)上述資料，運(yùn)用相關(guān)損益分析法和差別損益法分析該廠生產(chǎn)哪種產(chǎn)品更為有利？（列出損益表）

某企業(yè)現(xiàn)有一部分剩余生產(chǎn)能力現(xiàn)有甲、乙兩種產(chǎn)品可供選擇，預(yù)測(cè)資料如下表項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單價(jià)(元)3040單位變動(dòng)成本(元)1825單位產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)2臺(tái)時(shí)/件3臺(tái)時(shí)/件(1)甲產(chǎn)品的單位資源貢獻(xiàn)毛益為__元/臺(tái)時(shí);(2)乙產(chǎn)品的單位資源貢獻(xiàn)毛益為__元/臺(tái)時(shí);(3)該企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力應(yīng)該生產(chǎn)產(chǎn)品。第1空:第2空:第3空:

31.【證明/計(jì)算/分析題】(20分)A企業(yè)用一臺(tái)設(shè)備既可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品,也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品,預(yù)計(jì)銷售單價(jià)銷售量和單位變動(dòng)成本資料如下表所示:項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷售量(件)300600銷售單價(jià)(元/件)2520單位變動(dòng)成本(元/件)1510試用差量分析法和邊際貢獻(xiàn)法作出該企業(yè)究竟生產(chǎn)那種產(chǎn)品較為有利的決策。(20分)