1借生產(chǎn)成本- A產(chǎn)品60000 - B產(chǎn)品3000 制造費用6000 管理費用1200 貸原材料81000
1為生產(chǎn)A產(chǎn)品用甲材料500千克,為生產(chǎn)B產(chǎn)品領用乙材料100千克,車間一般耗用領用甲材料50千克,管理部門級甲材料10千克。甲材料單價為120元千克,乙材料單價為30元/千克。2.本月職工工資分情況:生產(chǎn)A產(chǎn)品工人的工資為30000元,生產(chǎn)B產(chǎn)品工人的工資為2000元,車間管理人員工資為10000元、行政管理人員工資為20000元3以現(xiàn)金800元購買辦公用品,其中車間用500元,管理部門用300元4.車間技術人員報銷差旅費2500元,以現(xiàn)金支付。5計提固定資產(chǎn)折舊5000元,其中車間固定資產(chǎn)折舊3000元,管理部門固定資產(chǎn)折舊2000元。制造費用按生產(chǎn)工人工資比例分配:A產(chǎn)品月初在產(chǎn)品20000元,月末在產(chǎn)品5000元;B產(chǎn)品月初在產(chǎn)品30000元,月末在產(chǎn)品6000元。要求:1計算本月發(fā)生的制造費用金額:2計算本月A產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)成本;3計算本月B產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)成本:4計算本月A產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本:5計算本月B產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本。
某企業(yè)某年7月發(fā)生以下產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務。(1)為生產(chǎn)A產(chǎn)品領用甲材料500千克,為生產(chǎn)B產(chǎn)品領用乙材料100千克,車間一般耗用領用甲材料50千克,管理部門領用甲材料10千克。甲材料單價為120元/千克,乙材料單價為30元/千克。(2)本月職工工資分配情況:生產(chǎn)A產(chǎn)品工人的工資為30000元,生產(chǎn)B產(chǎn)品工人的工資為20000元,車間管理人員的工資為10000元,行政管理人員的工資為20000元(3)以現(xiàn)金800元購買辦公用品,其中車間用500元,管理部門用300元。(4)車間技術人員報銷差旅費2500元,以現(xiàn)金支付。(5)計提固定資產(chǎn)折舊5000元,其中車間固定資產(chǎn)折舊3000元,管理部門固定資產(chǎn)折舊2000元。制造費用按生產(chǎn)工人工資比例分配:A產(chǎn)品月初在產(chǎn)品20000元,月末在產(chǎn)品5000元;B產(chǎn)品月初在產(chǎn)品30000元,月末在產(chǎn)品6000元。要求:(1)計算本月發(fā)生的制造費用;(2)計算本月A產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)成本;(3)計算本月B產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)成本:(4)計算本月A產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本;(5)計算本月B產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本。
某企業(yè)某年7月發(fā)生以下產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務。(1)為生產(chǎn)A產(chǎn)品領用甲材料500千克,為生產(chǎn)B產(chǎn)品領用乙材料100千克,車間一般耗用領用甲材料50千克,管理部門領用甲材料10千克。甲材料單價為120元/千克,乙材料單價為30元/千克。(2)本月職工工資分配情況:生產(chǎn)A產(chǎn)品工人的工資為30000元,生產(chǎn)B產(chǎn)品工人的工資為20000元,車間管理人員的工資為10000元,行政管理人員的工資為20000元(3)以現(xiàn)金800元購買辦公用品,其中車間用500元,管理部門用300元。(4)車間技術人員報銷差旅費2500元,以現(xiàn)金支付。(5)計提固定資產(chǎn)折舊5000元,其中車間固定資產(chǎn)折舊3000元,管理部門固定資產(chǎn)折舊2000元。制造費用按生產(chǎn)工人工資比例分配:A產(chǎn)品月初在產(chǎn)品20000元,月末在產(chǎn)品5000元;B產(chǎn)品月初在產(chǎn)品30000元,月末在產(chǎn)品6000元。要求:(1)計算本月發(fā)生的制造費用;(2)計算本月A產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)成本;(3)計算本月B產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)成本:(4)計算本月A產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本;(5)計算本月B產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本。
某企業(yè)某年7月發(fā)生以下產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務:1.為生產(chǎn)A產(chǎn)品用甲材料500千克,為生產(chǎn)B產(chǎn)品領用乙材料100千克,車間一般耗用領用甲材料50千克,管理部門級甲材料10千克。甲材料單價為120元千克,乙材料單價為30元/千克。2.本月職工工資分情況:生產(chǎn)A產(chǎn)品工人的工資為30000元,生產(chǎn)B產(chǎn)品工人的工資為2000元,車間管理人員工資為10000元、行政管理人員工資為20000元3.以現(xiàn)金800元購買辦公用品,其中車間用500元,管理部門用300元4.車間技術人員報銷差旅費2500元,以現(xiàn)金支付。5.計提固定資產(chǎn)折舊5000元,其中車間固定資產(chǎn)折舊3000元,管理部門固定資產(chǎn)折舊2000元。制造費用按生產(chǎn)工人工資比例分配:A產(chǎn)品月初在產(chǎn)品20000元,月末在產(chǎn)品5000元;B產(chǎn)品月初在產(chǎn)品30000元,月末在產(chǎn)品6000元。要求:1.計算本月發(fā)生的制造費用金額;2.計算本月A產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)成本;3.計算本月B產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)成本;4.計算本月A產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本;5.計算本月B產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本。
企業(yè)某年7月發(fā)生以下產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務。(1)為生產(chǎn)A產(chǎn)品領用甲材料500千克,為生產(chǎn)B產(chǎn)品領用乙材料100千克,車間一般耗用領用甲材料50千克管理部門領用甲材料10千克·甲材料單價為120元/千克,乙材料單價為30元/千克。(2)本月職工工資分配情況:生產(chǎn)A產(chǎn)品工人的工資為30000元,生產(chǎn)B產(chǎn)品工人的工資為20000元車間管理人員工資為10000元行政管理人員工資為20000元。(3)以現(xiàn)金800元購買辦公用品,其中車間用500元管理部門用300元。(4)車間技術人員報銷差旅費2500元,以現(xiàn)金支付)計提固定資產(chǎn)折舊5000元其中車間固定資產(chǎn)折舊3000元管理部門固定資產(chǎn)折舊2000元。制造費用按生產(chǎn)工人工資比例分配:A產(chǎn)品月初在產(chǎn)品20000元,月末在產(chǎn)品5000元;B產(chǎn)品月初在產(chǎn)品30000元,月末在產(chǎn)品6000元。額(2)計算本月A產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)成本;(3)計算本月B產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)成本;(4)本月A產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本;(5)計算本月B產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本。
怎么看已經(jīng)勾選的發(fā)票
物流公司收到很多三方物流票,但是現(xiàn)在不想抵扣成本,除了掛成本,還能掛哪個科目,慢慢抵扣,因為現(xiàn)在還沒收入
我們公司贈送了另一個公司一項固定資產(chǎn),我們正常做了視同銷售處理,繳納了增值稅等相關稅費,請問我們因該贈送業(yè)務產(chǎn)生的損失能否在企業(yè)所得稅稅前扣除(比如我們視同銷售時未收的應收款項,或者資產(chǎn)處置損失等)
老師,公司跟法人用現(xiàn)金借款,寫了借款單還需要寫收入證明單嗎?
老師:辦公室裝修,開13%的專票可以抵扣嗎?
請問經(jīng)營賬是什么意思
老師:您好!朋友公司的賬一直放在代理記賬公司,現(xiàn)在因為要股轉,報表的未分配利潤有400多萬,查了一下發(fā)現(xiàn)有筆100多萬的向其他人的借款,代理記賬公司看到銀行對賬單有入賬100多萬,誤把這筆借款做成了預收賬款,如果現(xiàn)在調整這筆錯誤的會計分錄,可以減少未分配利潤嗎?
生產(chǎn)企業(yè)超期申報 填寫出口信息的(出口貨物銷售額幣種匯率是為出口當月第一個工作日的匯率,例如7.3) 例如銀行回單顯示匯率7.1 ①填寫收匯信息的(出口貨物收匯幣種匯率是要填7.1還是7.3) ②憑證總金額:其實對方轉進來5000但是減了30手續(xù)費,顯示貨幣4970,這種情況憑證總金額填5000還是4970
公司對外投資,投資單位是集團內部單位子公司,被投資單位虧損狀態(tài),匯算清繳的時候是不是需要填報投資收益納稅調整明細表跟符合條件居民企業(yè)之間的股息、虹利等權益性投資收益優(yōu)惠明細表
老師您好,資產(chǎn)處理的科目是什么???
2.借生產(chǎn)成本- A產(chǎn)品30000 - B產(chǎn)品20000 制造費用10000 管理費用20000 貸應付職工薪酬80000
3借制造費用500 管理費用300 貸庫存現(xiàn)金800
4.借制造費用2500 貸庫存現(xiàn)金2500
5.借制造費用3000 管理費2000 貸累計折舊5000
制造費用金額合計是 6000+10000+500+2500+3000=22000