:某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲率成品，其單位成本為50萬(wàn)元/件，市場(chǎng)售價(jià)為80萬(wàn)元件，年產(chǎn)量1.000件。甲豐成品經(jīng)過(guò)深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為100萬(wàn)元/件的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另需追加變動(dòng)性的加工成本40萬(wàn)元。假定甲與乙的投入產(chǎn)出比為1:1:企業(yè)已具備將全部甲岸成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力。且無(wú)法轉(zhuǎn)移。 要求: (1) 確定各決策各選方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。 (2)計(jì)算各備選方案的相關(guān)收入和相關(guān)成本。 (3)用整別損益分析法作出是否將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。

某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。它們的變動(dòng)成本率分別為80% . 60%和50% :它們的年收入分別為20000萬(wàn)元、30000 萬(wàn)元和400萬(wàn)元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途:①增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45000萬(wàn)元:②增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14000萬(wàn)元:③開(kāi)發(fā)變動(dòng)成本事為40%的丁產(chǎn)品。每年可實(shí)現(xiàn)13500萬(wàn)元收入。 要求: (1) 用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。 (2)說(shuō)明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來(lái)什么好處。

1、某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,它們的變動(dòng)成本率分別為80%,60%和50%;它們的年收入分別為20000萬(wàn)元、30000萬(wàn)元和40000萬(wàn)元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移,可分別用于以下用途:(1)增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品,可使其年收入達(dá)到45000萬(wàn)元;(2)增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品,使其年收入增加14000萬(wàn)元;(3)開(kāi)發(fā)變動(dòng)成本率為40%的丁產(chǎn)品,每年可實(shí)現(xiàn)13500萬(wàn)元收入。要求:(1)用貢獻(xiàn)邊際總額分析法做出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策,并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。(2)說(shuō)明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn),應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品,轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來(lái)什么好處。

1、某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動(dòng)成本率分別為80%,60%和50%;它們的年收入分別為20000萬(wàn)元、30000萬(wàn)元和40000萬(wàn)元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：(1)增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45000萬(wàn)元；(2)增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14000萬(wàn)元；(3)開(kāi)發(fā)變動(dòng)成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)13500萬(wàn)元收入。要求：(1)用貢獻(xiàn)邊際總額分析法做出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。(2)說(shuō)明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來(lái)什么好處。

1.已知：某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動(dòng)成本率分別為80%，60%和50%；它們的年收入分別為20000萬(wàn)元、30000萬(wàn)元和40000萬(wàn)元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：(1)增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45000萬(wàn)元；(2)增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14000萬(wàn)元；(3)開(kāi)發(fā)變動(dòng)成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)13500萬(wàn)元收入。要求：(1)用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。(2)說(shuō)明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來(lái)什么好處。