已知某企業(yè)生產(chǎn)AB、C三種產(chǎn)品。其中▲產(chǎn)品每年的營業(yè)收入為4000元，變動(dòng)成本為3500元，它的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，既可用于開發(fā)新產(chǎn)品D，又可以用于增產(chǎn)原有產(chǎn)品B或C，有關(guān)詳細(xì)資料如下。 (1) A產(chǎn)品停產(chǎn)后其生產(chǎn)能力可分別用于:增產(chǎn)B產(chǎn)品200件，增產(chǎn)C產(chǎn)品300件或生產(chǎn)D產(chǎn)品100件，且不需要增加專屬成本。↓ (2)單價(jià)資料: B產(chǎn)品為20元，C產(chǎn)品為15元，D產(chǎn)品為40元。↓ (3)單位變動(dòng)成本資料: B產(chǎn)品為9元，C產(chǎn)品為8元，D產(chǎn)品為12元。↓ 要求:作出A產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策，如果企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品?.

已知某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品。其中A產(chǎn)品每年的營業(yè)收入為4000元，變動(dòng)成本為3500元，它的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，既可用于開發(fā)新產(chǎn)品D,又可以用于增產(chǎn)原有產(chǎn)品B或C,有關(guān)詳細(xì)資料如下。中 (1) A產(chǎn)品停產(chǎn)后其生產(chǎn)能力可分別用于:增產(chǎn)B產(chǎn)品200件，增產(chǎn)C產(chǎn)品300件或生產(chǎn)D產(chǎn)品100件，且不需要增加專屬成本。 (2)單價(jià)資料: B產(chǎn)品為20元，C產(chǎn)品為15元，D產(chǎn)品為40元。 (3)單位變動(dòng)成本資料: B產(chǎn)品為9元，C產(chǎn)品為8元，D產(chǎn)品為12元。 要求:作出A產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策，如果企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品?

某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。它們的變動(dòng)成本率分別為80% . 60%和50% :它們的年收入分別為20000萬元、30000 萬元和400萬元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途:①增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45000萬元:②增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14000萬元:③開發(fā)變動(dòng)成本事為40%的丁產(chǎn)品。每年可實(shí)現(xiàn)13500萬元收入。 要求: (1) 用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。 (2)說明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來什么好處。

1、某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,它們的變動(dòng)成本率分別為80%,60%和50%;它們的年收入分別為20000萬元、30000萬元和40000萬元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移,可分別用于以下用途:(1)增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品,可使其年收入達(dá)到45000萬元;(2)增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品,使其年收入增加14000萬元;(3)開發(fā)變動(dòng)成本率為40%的丁產(chǎn)品,每年可實(shí)現(xiàn)13500萬元收入。要求:(1)用貢獻(xiàn)邊際總額分析法做出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策,并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。(2)說明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn),應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品,轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來什么好處。

1、某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動(dòng)成本率分別為80%,60%和50%;它們的年收入分別為20000萬元、30000萬元和40000萬元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：(1)增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45000萬元；(2)增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14000萬元；(3)開發(fā)變動(dòng)成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)13500萬元收入。要求：(1)用貢獻(xiàn)邊際總額分析法做出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。(2)說明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來什么好處。