:某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲率成品，其單位成本為50萬元/件，市場售價(jià)為80萬元件，年產(chǎn)量1.000件。甲豐成品經(jīng)過深加工可加工成市場售價(jià)為100萬元/件的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另需追加變動(dòng)性的加工成本40萬元。假定甲與乙的投入產(chǎn)出比為1:1:企業(yè)已具備將全部甲岸成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力。且無法轉(zhuǎn)移。 要求: (1) 確定各決策各選方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。 (2)計(jì)算各備選方案的相關(guān)收入和相關(guān)成本。 (3)用整別損益分析法作出是否將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。

.某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品,年生產(chǎn)量為1000件,直接對外銷售單價(jià)為50元一件,單位變動(dòng)成本為28元/件,諾進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品,則每件加工成本為35元/件,乙產(chǎn)品銷售單價(jià)為100元/件。要求分別就以下情況作出是否進(jìn)一步加工甲半成品的決策分析。(1)該企業(yè)具備深加工1000件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,不需要追加專屬成本,生產(chǎn)能力也不可轉(zhuǎn)移。(2)該企業(yè)只有深加工800件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,該能力也可用于對外承攬加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)一年可獲貢獻(xiàn)總額8000元,不需要追加專屬成本。

.某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品,年生產(chǎn)量為1000件,直接對外銷售單價(jià)為50元一件,單位變動(dòng)成本為28元/件,諾進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品,則每件加工成本為35元/件,乙產(chǎn)品銷售單價(jià)為100元/件。要求分別就以下情況作出是否進(jìn)一步加工甲半成品的決策分析。(1)該企業(yè)具備深加工1000件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,不需要追加專屬成本,生產(chǎn)能力也不可轉(zhuǎn)移。(2)該企業(yè)只有深加工800件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,該能力也可用于對外承攬加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)一年可獲貢獻(xiàn)總額8000元,不需要追加專屬成本。

.某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品,年生產(chǎn)量為1000件,直接對外銷售單價(jià)為50元一件,單位變動(dòng)成本為28元/件,諾進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品,則每件加工成本為35元/件,乙產(chǎn)品銷售單價(jià)為100元/件。要求分別就以下情況作出是否進(jìn)一步加工甲半成品的決策分析。(1)該企業(yè)具備深加工1000件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,不需要追加專屬成本,生產(chǎn)能力也不可轉(zhuǎn)移。(2)該企業(yè)只有深加工800件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,該能力也可用于對外承攬加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)一年可獲貢獻(xiàn)總額8000元,不需要追加專屬成本。

.某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品,年生產(chǎn)量為1000件,直接對外銷售單價(jià)為50元一件,單位變動(dòng)成本為28元/件,諾進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品,則每件加工成本為35元/件,乙產(chǎn)品銷售單價(jià)為100元/件。要求分別就以下情況作出是否進(jìn)一步加工甲半成品的決策分析。(1)該企業(yè)具備深加工1000件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,不需要追加專屬成本,生產(chǎn)能力也不可轉(zhuǎn)移。(2)該企業(yè)只有深加工800件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,該能力也可用于對外承攬加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)一年可獲貢獻(xiàn)總額8000元,不需要追加專屬成本。