資料一甲利潤中心邊際貢獻(xiàn)24000，利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額20000 利潤中心可控利潤總額13000 資料二乙利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)當(dāng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)固定成本怎么算 資料三d公司剩余收益怎么算

可控邊際貢獻(xiàn)＝銷售量（單價-單變）-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本，這個部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)大好還是小好，負(fù)責(zé)人可控固定成本越大，可控邊際貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)越小吧？可控固定成本不是越大越好么？

.在責(zé)任成本管理體制下，下列關(guān)于成本中心的說法錯誤的有() A成本中心對利潤負(fù)責(zé) B成本中心對可控成本負(fù)責(zé) C成本中心對邊際貢獻(xiàn)負(fù)責(zé) D成本中心對不可控成本負(fù)責(zé) 我的答案: ACD 老師：為何成本中心對不可控成本不負(fù)債。那個不是有個部門責(zé)任的指標(biāo)嗎？就是有不可控成本

老師，成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)不可控成本，對邊際貢獻(xiàn)也不負(fù)責(zé)？

如何理解“部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)，是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)”這句話，部門經(jīng)理和利潤中心管理者是一個人嗎？為什么前去中心負(fù)責(zé)人可控固定成本就叫做可控邊際貢獻(xiàn)，減去可控不是應(yīng)該叫不可控邊際貢獻(xiàn)嗎？為什么叫可控邊際貢獻(xiàn)？