在6月生產(chǎn)3臺設(shè)備，制造費用（含租金、水電、輔料匯總金額），本來我們是以每個項目本期材料費用占本期總材料費用百分比來分配制造費用的。但是發(fā)現(xiàn)比如6月份設(shè)備A沒有領(lǐng)料，但因為5月份領(lǐng)料的，故六月份還是在組裝生產(chǎn)，這樣就導(dǎo)致設(shè)備A6月沒有費用了。所以我可不可以已人工工時來分配費用呢（按每個項目總工時占已立項全部項目總工時百分比來分配）。就是對制造費用分配取數(shù)不是很明白。麻煩老師詳解。謝謝（我們的生產(chǎn)成本下面有：直接材料、直接人工、制造費用）

編制分錄【資料】光大公司2017年六月初“生產(chǎn)成本－A產(chǎn)品”賬戶期初余額12000元其中直接材料7000元直接人工四千元制造費用一千元六月份發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下1.3日車間主任李明出差預(yù)借差旅費兩千元以現(xiàn)金支付2.5日生產(chǎn)車間為制造A產(chǎn)品領(lǐng)用甲材料六千元為制造B產(chǎn)品領(lǐng)用乙材料八千元管理部門一般耗用乙材料兩千元車間一般耗用甲材料一千元3.8日以轉(zhuǎn)賬支票支付違約罰款五萬元4.9日車間主任李明出差回來報銷差旅費1500元余款退回現(xiàn)金5.30日結(jié)算本月應(yīng)付職工工資五萬元其中生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資25000元生產(chǎn)B產(chǎn)品的工人工資15000元車間管理人員工資三千元企業(yè)管理部門人員工資七千元6.30日按工資總額14%計提職工福利費7.30日按規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊其中生產(chǎn)車間設(shè)備折舊費780元管理部門辦公設(shè)備折舊費200元8.30日按生產(chǎn)工人工資比例分配并結(jié)轉(zhuǎn)本月發(fā)生的制造費用9.30日本月生產(chǎn)的A產(chǎn)品完工100件月末在產(chǎn)品10件在產(chǎn)品成本六千元其中直接材料3000元直接人工2000元制造費用1000元B產(chǎn)品200件全部完工，完工的A,B產(chǎn)品本月底全部完工入庫字數(shù)有限只能這樣了。

編制分錄【資料】光大公司2017年六月初“生產(chǎn)成本－A產(chǎn)品”賬戶期初余額12000元其中直接材料7000元直接人工四千元制造費用一千元六月份發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下1題3日車間主任李明出差預(yù)借差旅費兩千元以現(xiàn)金支付2題5日生產(chǎn)車間為制造A產(chǎn)品領(lǐng)用甲材料六千元為制造B產(chǎn)品領(lǐng)用乙材料八千元管理部門一般耗用乙材料兩千元車間一般耗用甲材料一千元3題8日以轉(zhuǎn)賬支票支付違約罰款五萬元4題9日車間主任李明出差回來報銷差旅費1500元余款退回現(xiàn)金5題30日結(jié)算本月應(yīng)付職工工資五萬元其中生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資25000元生產(chǎn)B產(chǎn)品的工人工資15000元車間管理人員工資三千元企業(yè)管理部門人員工資七千元6題30日按工資總額14%計提職工福利費7題30日按規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊其中生產(chǎn)車間設(shè)備折舊費780元管理部門辦公設(shè)備折舊費200元8題30日按生產(chǎn)工人工資比例分配并結(jié)轉(zhuǎn)本月發(fā)生的制造費用9題30日本月生產(chǎn)的A產(chǎn)品完工100件月末在產(chǎn)品10件在產(chǎn)品成本六千元其中直接材料3000元直接人工2000元制造費用1000元B產(chǎn)品200件全部完工，完工的A,B產(chǎn)品本月底全部完工入庫字數(shù)有限只能這樣了。

1.17日出售給宏達商場02產(chǎn)品350件每件售價￥120增值稅稅額為￥5460，款項尚未支付2.24日收到宏達商場轉(zhuǎn)來的銀行承兌匯票一張用以抵付17日購買零二產(chǎn)品的全部款項3.31日分配本月應(yīng)負職工工資￥40,700其中制造零一產(chǎn)品工人工資150020，制造明兒產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資￥16,000生產(chǎn)車間管理人員工資￥5700行政管理人員工資￥40004.30日月末根據(jù)倉庫發(fā)料單匯總得知本月生產(chǎn)零一產(chǎn)品領(lǐng)用0601材料1440￥10生產(chǎn)零二產(chǎn)品領(lǐng)用0602材料1360￥0車間修理設(shè)備領(lǐng)用601材料1500元5.月末計算結(jié)轉(zhuǎn)本月發(fā)生的制造費用的發(fā)生的制造費用按照生產(chǎn)工時比例分配其中零一產(chǎn)品生產(chǎn)工時為6000工時零二產(chǎn)品供生產(chǎn)工時為4000工時問：結(jié)轉(zhuǎn)本月份完工入庫產(chǎn)品的實際成本其中零一產(chǎn)品完工入庫1000減零二完工入庫1000件軒已驗收入庫沒有在產(chǎn)品什么會計分錄怎么寫

某工業(yè)企業(yè)為單步驟生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用的材料費用按定額分配；生產(chǎn)工人工資按生產(chǎn)工時比例分配；制造費用按生產(chǎn)工時比例分配。該企業(yè)有關(guān)資料如下：總工時記錄：甲產(chǎn)品共1000小時，乙產(chǎn)品共1500小時。A材料定額：甲產(chǎn)品共2000千克，乙產(chǎn)品共1000千克。本月發(fā)生費用見表3-1、表3-2和表3-3。1）【填空題】制造費用的分配標(biāo)準(zhǔn)是___________________?！締芜x題】本月產(chǎn)品成本費用總額是(）元。A.33100B.56400C.49820D.41400【填空題】生產(chǎn)工人工資的分配標(biāo)準(zhǔn)是___________________?！咎羁疹}】直接人工的職工薪酬待分配金額是___________________元?！竞喆痤}】假設(shè)老板要求會計人員在廠部管理人員的職工薪酬里增加一名不存在的員工，并給“他”開出20000元的職工薪酬。老板這么做的原因可能是為什么？作為會計人員，你可以這么做嗎？