3、B公司是一家制造類企業(yè)，產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60%，一直采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，信用期限60天，無(wú)現(xiàn)金折扣。如果繼續(xù)采用60天的信用期，預(yù)計(jì)2011年賒銷收入凈額為1000萬(wàn)元，壞賬損失為20萬(wàn)元，收賬費(fèi)用為12萬(wàn)元。為擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，B公司擬將信用期限變更為90天，同時(shí)，向客戶提供(2/30，N/90)的現(xiàn)金折扣。預(yù)計(jì)將有40%的客戶在折扣期內(nèi)付款，其余客戶均于信用期滿付款。在其他條件不變的情況下，預(yù)計(jì)2011年賒銷收入凈額為1100萬(wàn)元，壞賬損失為25萬(wàn)元，收賬費(fèi)用為15萬(wàn)元。假定等風(fēng)險(xiǎn)投資最低報(bào)酬率為10%，一年按360天計(jì)算。 要求： 計(jì)算 (1)信用條件改變后B公司成本費(fèi)用的增加額。 (2)B公司是否應(yīng)做出改變信用條件的決策并說(shuō)明理由。

3、B公司是一家制造類企業(yè)，產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60%，一直采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，信用期限60天，無(wú)現(xiàn)金折扣。如果繼續(xù)采用60天的信用期，預(yù)計(jì)2011年賒銷收入凈額為1000萬(wàn)元，壞賬損失為20萬(wàn)元，收賬費(fèi)用為12萬(wàn)元。為擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，B公司擬將信用期限變更為90天，同時(shí)，向客戶提供(2/30，N/90)的現(xiàn)金折扣。預(yù)計(jì)將有40%的客戶在折扣期內(nèi)付款，其余客戶均于信用期滿付款。在其他條件不變的情況下，預(yù)計(jì)2011年賒銷收入凈額為1100萬(wàn)元，壞賬損失為25萬(wàn)元，收賬費(fèi)用為15萬(wàn)元。假定等風(fēng)險(xiǎn)投資最低報(bào)酬率為10%，一年按360天計(jì)算。 要求： (1)計(jì)算信用條件改變后B公司成本費(fèi)用的增加額。 (2)B公司是否應(yīng)做出改變信用條件的決策并說(shuō)明理由。

假定某公司在意大利的子公司年銷售額為1000萬(wàn)元?dú)W元，目前的信用期限為90天。如果信用期限延長(zhǎng)至120天，銷售額預(yù)計(jì)會(huì)增加6%，即增加60萬(wàn)歐元。新增銷售收入對(duì)應(yīng)的銷售成本為35萬(wàn)歐元，每月的應(yīng)收帳款成本為應(yīng)收帳款的1%。另外，預(yù)計(jì)歐元平均每30天貶值0.5%。請(qǐng)回答:(1)該公司采用的是何種應(yīng)收帳款管理方式?(2)公司是否應(yīng)延長(zhǎng)信用期限(寫(xiě)出具體的分析計(jì)算過(guò)程)?(3)獨(dú)立客戶的應(yīng)收帳款管理，除了提干所示的管理方式外，還有哪些其他方式。

假定某公司在意大利的子公司年銷售額為1000萬(wàn)元?dú)W元，目前的信用期限為90天。如果信用期限延長(zhǎng)至120天，銷售額預(yù)計(jì)會(huì)增加6%，即增加60萬(wàn)歐元。新增銷售收入對(duì)應(yīng)的銷售成本為35萬(wàn)歐元，每月的應(yīng)收帳款成本為應(yīng)收帳款的1%。另外，預(yù)計(jì)歐元平均每30天貶值0.5%。請(qǐng)回答:(1)該公司采用的是何種應(yīng)收帳款管理方式?(2)公司是否應(yīng)延長(zhǎng)信用期限(寫(xiě)出具體的分析計(jì)算過(guò)程)?(3)獨(dú)立客戶的應(yīng)收帳款管理，除了提干所示的管理方式外，還有哪些其他方式。

假定某公司在意大利的子公司年銷售額為1000萬(wàn)元?dú)W元，目前的信用期限為90天。如果信用期限延長(zhǎng)至120天，銷售額預(yù)計(jì)會(huì)增加6%，即增加60萬(wàn)歐元。新增銷售收入對(duì)應(yīng)的銷售成本為35萬(wàn)歐元，每月的應(yīng)收帳款成本為應(yīng)收帳款的1%。另外，預(yù)計(jì)歐元平均每30天貶值0.5%。請(qǐng)回答:(1)該公司采用的是何種應(yīng)收帳款管理方式?(2)公司是否應(yīng)延長(zhǎng)信用期限(寫(xiě)出具體的分析計(jì)算過(guò)程)?(3)獨(dú)立客戶的應(yīng)收帳款管理，除了提干所示的管理方式外，還有哪些其他方式。