3、B公司是一家制造類企業(yè)，產(chǎn)品的變動成本率為60%，一直采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，信用期限60天，無現(xiàn)金折扣。如果繼續(xù)采用60天的信用期，預(yù)計2011年賒銷收入凈額為1000萬元，壞賬損失為20萬元，收賬費用為12萬元。為擴大產(chǎn)品的銷售量，B公司擬將信用期限變更為90天，同時，向客戶提供(2/30，N/90)的現(xiàn)金折扣。預(yù)計將有40%的客戶在折扣期內(nèi)付款，其余客戶均于信用期滿付款。在其他條件不變的情況下，預(yù)計2011年賒銷收入凈額為1100萬元，壞賬損失為25萬元，收賬費用為15萬元。假定等風險投資最低報酬率為10%，一年按360天計算。 要求： 計算 (1)信用條件改變后B公司成本費用的增加額。 (2)B公司是否應(yīng)做出改變信用條件的決策并說明理由。

3、B公司是一家制造類企業(yè)，產(chǎn)品的變動成本率為60%，一直采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，信用期限60天，無現(xiàn)金折扣。如果繼續(xù)采用60天的信用期，預(yù)計2011年賒銷收入凈額為1000萬元，壞賬損失為20萬元，收賬費用為12萬元。為擴大產(chǎn)品的銷售量，B公司擬將信用期限變更為90天，同時，向客戶提供(2/30，N/90)的現(xiàn)金折扣。預(yù)計將有40%的客戶在折扣期內(nèi)付款，其余客戶均于信用期滿付款。在其他條件不變的情況下，預(yù)計2011年賒銷收入凈額為1100萬元，壞賬損失為25萬元，收賬費用為15萬元。假定等風險投資最低報酬率為10%，一年按360天計算。 要求： (1)計算信用條件改變后B公司成本費用的增加額。 (2)B公司是否應(yīng)做出改變信用條件的決策并說明理由。

假定某公司在意大利的子公司年銷售額為1000萬元歐元，目前的信用期限為90天。如果信用期限延長至120天，銷售額預(yù)計會增加6%，即增加60萬歐元。新增銷售收入對應(yīng)的銷售成本為35萬歐元，每月的應(yīng)收帳款成本為應(yīng)收帳款的1%。另外，預(yù)計歐元平均每30天貶值0.5%。請回答:(1)該公司采用的是何種應(yīng)收帳款管理方式?(2)公司是否應(yīng)延長信用期限(寫出具體的分析計算過程)?(3)獨立客戶的應(yīng)收帳款管理，除了提干所示的管理方式外，還有哪些其他方式。

假定某公司在意大利的子公司年銷售額為1000萬元歐元，目前的信用期限為90天。如果信用期限延長至120天，銷售額預(yù)計會增加6%，即增加60萬歐元。新增銷售收入對應(yīng)的銷售成本為35萬歐元，每月的應(yīng)收帳款成本為應(yīng)收帳款的1%。另外，預(yù)計歐元平均每30天貶值0.5%。請回答:(1)該公司采用的是何種應(yīng)收帳款管理方式?(2)公司是否應(yīng)延長信用期限(寫出具體的分析計算過程)?(3)獨立客戶的應(yīng)收帳款管理，除了提干所示的管理方式外，還有哪些其他方式。

假定某公司在意大利的子公司年銷售額為1000萬元歐元，目前的信用期限為90天。如果信用期限延長至120天，銷售額預(yù)計會增加6%，即增加60萬歐元。新增銷售收入對應(yīng)的銷售成本為35萬歐元，每月的應(yīng)收帳款成本為應(yīng)收帳款的1%。另外，預(yù)計歐元平均每30天貶值0.5%。請回答:(1)該公司采用的是何種應(yīng)收帳款管理方式?(2)公司是否應(yīng)延長信用期限(寫出具體的分析計算過程)?(3)獨立客戶的應(yīng)收帳款管理，除了提干所示的管理方式外，還有哪些其他方式。