就是他沒有孵化的經(jīng)營范圍
張經(jīng)理開辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司,張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間,并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,。近年來,伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨,因延誤時(shí)間而被索賠;其二,為了解決人手過緊,近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人,需要進(jìn)行培訓(xùn),張經(jīng)理工作太忙無法抽身,公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,使之無法落實(shí);三,過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作,現(xiàn)在這方面工作太多,臨時(shí)抓人去做,。對此,張經(jīng)理非常焦慮,畫組織結(jié)構(gòu)圖并說明老師
張經(jīng)理開辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司,張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間,并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,。近年來,伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨,因延誤時(shí)間而被索賠;其二,為了解決人手過緊,近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人,需要進(jìn)行培訓(xùn),張經(jīng)理工作太忙無法抽身,公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,使之無法落實(shí);三,過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作,現(xiàn)在這方面工作太多,臨時(shí)抓人去做,。對此,張經(jīng)理非常焦慮,畫組織結(jié)構(gòu)圖并說明老師
張經(jīng)理開辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司,張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間,并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,。近年來,伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨,因延誤時(shí)間而被索賠;其二,為了解決人手過緊,近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人,需要進(jìn)行培訓(xùn),張經(jīng)理工作太忙無法抽身,公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,使之無法落實(shí);三,過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作,現(xiàn)在這方面工作太多,臨時(shí)抓人去做,。對此,張經(jīng)理非常焦慮,畫組織結(jié)構(gòu)圖并說明老師
老師,我們是鵪鶉養(yǎng)殖及產(chǎn)蛋銷售。鵪鶉苗是從其他公司購進(jìn),已經(jīng)購進(jìn)了幾批,沒有開發(fā)票?,F(xiàn)在聽說對方的鵪鶉孵化場不一定有合法主體? 是說對方不能做鵪鶉孵化嗎?公司名稱是:**市**鵪鶉專業(yè)合作社
老師,A股東的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給B股東了。但是A股東實(shí)繳了5000.請問股權(quán)轉(zhuǎn)讓后賬怎么做?目前賬上借:銀行存款50000 貸:實(shí)收資本A股東
老師,請問一下工商年報(bào)的網(wǎng)址在學(xué)堂哪里可以找到,我找了一下沒找到
老師您好,異地預(yù)交了增值稅之后,我現(xiàn)在填寫的本月實(shí)繳的增值稅報(bào)表,我的數(shù)字沒有自動帶出來,我現(xiàn)在自己填,填的時(shí)候附表4上面填寫本期數(shù)是不是要把增值稅和增值稅附加稅全部都加起來填上還是光填寫一個(gè)增值稅的金額
老師,300萬股權(quán)轉(zhuǎn)讓需要有多少的費(fèi)用?利索是負(fù)數(shù)
單位報(bào)銷要求先開發(fā)票后打款,如果未對公打款且對方進(jìn)行發(fā)票確認(rèn)的話,這種情況怎么辦?
進(jìn)項(xiàng)再稅務(wù)局怎么去認(rèn)證呀?從哪里點(diǎn)
公司破產(chǎn)清算時(shí)支付順序 :感覺公司的資金鏈快斷了,正常的資產(chǎn)負(fù)債率在多少范圍內(nèi)? 清算時(shí)欠的社保是第一支付順序嗎?
老師員工有固定基本工資,有有社保,每月還有餐補(bǔ),餐補(bǔ)是根據(jù)每月發(fā)貨情況不一樣的,那工資表中,我如何計(jì)提工資,是按基本工資+餐補(bǔ)來計(jì)提嗎?然后基本工資+餐補(bǔ)-個(gè)人社保=實(shí)發(fā)?
請問購入時(shí)差額500元為什么不應(yīng)確認(rèn)投資收益呢?
本年增加的生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)(不含資產(chǎn)評估數(shù)),這個(gè)是不是按本年新增固定資產(chǎn)填,固定資產(chǎn)都屬于生產(chǎn)經(jīng)營用的吧,商貿(mào)企業(yè)
組織采購,供應(yīng)成員所需的生產(chǎn)資料,組織收購,銷售成員生產(chǎn)的的鵪鶉蛋(除種蛋),引進(jìn)新技術(shù),新品種,開展養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)(非學(xué)歷非證書),技術(shù)交流和咨詢服務(wù)(凡涉及后置審批項(xiàng)目的,憑相關(guān)許可證經(jīng)營,浙江省后置審批目錄詳見浙江省人民政府官網(wǎng))(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)
這是對方營業(yè)執(zhí)照范圍
他沒有這個(gè)經(jīng)營范圍
就是必須要有鵪鶉孵化,這幾個(gè)字,是嗎?
你好對的 是這么做的