組織結(jié)構(gòu)圖: 張經(jīng)理(總經(jīng)理) | |-- 行政部 | ? |-- 行政助理(負責(zé)日常辦公事務(wù)) | ? |-- 后勤管理(負責(zé)后勤工作) | |-- 生產(chǎn)部 | ? |-- 生產(chǎn)經(jīng)理 | ? |-- 竹編工藝品車間 | ? | ? |-- 車間主任 | ? | ? |-- 員工 | ? |-- 泥塑工藝品車間 | ? | ? |-- 車間主任 | ? | ? |-- 員工 | ? |-- 其他工藝品車間 | ? | ? |-- 車間主任 | ? | ? |-- 員工 | ? |-- 質(zhì)量控制(負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測) | |-- 人力資源部 | ? |-- 人力資源經(jīng)理 | ? |-- 招聘與培訓(xùn)(負責(zé)新員工招聘與培訓(xùn)) | |-- 市場部 | ? |-- 市場經(jīng)理 | ? |-- 客戶關(guān)系管理(負責(zé)與顧客的聯(lián)系和訂單管理) | ? |-- 市場推廣(負責(zé)市場宣傳與拓展) | |-- 財務(wù)部 |-- 財務(wù)經(jīng)理 |-- 會計(負責(zé)財務(wù)管理與報告) |-- 出納(負責(zé)資金收支) 說明: 1.行政部:負責(zé)公司的日常辦公事務(wù)和后勤工作。行政助理將協(xié)助張經(jīng)理處理日常行政任務(wù),而后勤管理將確保公司后勤工作的順利進行。 2.生產(chǎn)部:負責(zé)所有工藝品的生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理將監(jiān)督各個車間,確保訂單按時交貨。每個車間都有一名車間主任負責(zé)日常管理,而質(zhì)量控制部門將確保產(chǎn)品質(zhì)量。 3.人力資源部:負責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效管理等。招聘與培訓(xùn)部門將負責(zé)新員工的招聘和入職培訓(xùn),確保新員工能夠快速融入公司。 4.市場部:負責(zé)公司的市場活動和客戶關(guān)系管理。客戶關(guān)系管理部門將與客戶保持聯(lián)系,確保訂單處理順暢,并處理任何索賠問題。市場推廣部門將負責(zé)公司的市場宣傳,以擴大市場份額。 5.財務(wù)部:負責(zé)公司的財務(wù)管理。會計將處理所有財務(wù)記錄和報告,而出納將負責(zé)公司的資金收支。 通過這樣的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,張經(jīng)理可以更加專注于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和整體運營,而將日常運營任務(wù)分配給各個部門的負責(zé)人。這將有助于減輕張經(jīng)理的負擔(dān),提高公司的運營效率,并為公司未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
張經(jīng)理開辦了一個員工200個工藝品的公司,張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間,并指定了三個車間負責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費,公司產(chǎn)品非常受歡迎,。近年來,伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時間緊訂單不能接時交貨,因延誤時間而被索賠;其二,為了解決人手過緊,近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人,需要進行培訓(xùn),張經(jīng)理工作太忙無法抽身,公司沒有合適的人選負責(zé)此項工作,使之無法落實;三,過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤工作,現(xiàn)在這方面工作太多,臨時抓人去做,。對此,張經(jīng)理非常焦慮,畫組織結(jié)構(gòu)圖并說明老師
張經(jīng)理開辦了一個員工200個工藝品的公司,張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間,并指定了三個車間負責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費,公司產(chǎn)品非常受歡迎,。近年來,伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時間緊訂單不能接時交貨,因延誤時間而被索賠;其二,為了解決人手過緊,近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人,需要進行培訓(xùn),張經(jīng)理工作太忙無法抽身,公司沒有合適的人選負責(zé)此項工作,使之無法落實;三,過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤工作,現(xiàn)在這方面工作太多,臨時抓人去做,。對此,張經(jīng)理非常焦慮,畫組織結(jié)構(gòu)圖并說明老師
張經(jīng)理開辦了一個員工200個工藝品的公司,張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間,并指定了三個車間負責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展,張經(jīng)理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費,公司產(chǎn)品非常受歡迎,。近年來,伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時間緊訂單不能接時交貨,因延誤時間而被索賠;其二,為了解決人手過緊,近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人,需要進行培訓(xùn),張經(jīng)理工作太忙無法抽身,公司沒有合適的人選負責(zé)此項工作,使之無法落實;三,過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤工作,現(xiàn)在這方面工作太多,臨時抓人去做,。對此,張經(jīng)理非常焦慮,畫組織結(jié)構(gòu)圖并說明老師
工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間,并指定了三個車間負責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展,張經(jīng)理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費,公司產(chǎn)品非常受歡迎,知名度大增。近年來,伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時間緊訂單不能接時交貨,因延誤時間而被索賠;其二,為了解決人手過緊問題,近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人,需要進行培訓(xùn),張經(jīng)理工作太忙無法抽身,公司沒有合適的人選負責(zé)此項工作,使之遲遲無法落實;其三,過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作,現(xiàn)在這方面工作太多,臨時抓人去做,已經(jīng)做不好做不了了。對此,張經(jīng)理非常焦慮
工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間,并指定了三個車間負責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展,張經(jīng)理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費,公司產(chǎn)品非常受歡迎,知名度大增。近年來,伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展,公司迅速擴大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇:其利接到一些交貨緊的大額討單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時間緊訂單不能接時交貨,因延誤時間而被索賠;其二,為了解決人手過緊問題,近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人,需要進行培訓(xùn),張經(jīng)理工作太忙無法抽身,公司沒有合適的人選負責(zé)此項工作,使之遲遲無法落實;其三,過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作,現(xiàn)在這方面工作太多,臨時抓人去做,已經(jīng)做不好做不了了。對此,張經(jīng)理非常焦慮
消費滿300,充值3倍,也就是900元,本次消費的300即可免單,這個分錄怎么做?我們是小規(guī)模,稅率是1%
23年中級經(jīng)濟法和25年中級經(jīng)濟法有哪些大的變化點,哪些章節(jié)可以不學(xué)
我接手外賬會計的賬,8月和9月的報表都對的上,但是10月份我根據(jù)她的憑證做的賬,資產(chǎn)負債表卻差了93000元,我去查了稅務(wù)系統(tǒng),對方公司就只開了一筆93000的發(fā)票,外賬會計給我的憑證,也沒有涉及預(yù)付賬款,只有應(yīng)收應(yīng)付資產(chǎn),我重分類了賬,8到9都好好的,就是不知道為什么10月份會有筆93000的差額,我怎么都找不到原因,我這該怎么做賬
老師,四大行跨行支付都有手續(xù)費 我支付空調(diào)費用5000,手續(xù)費9元 借:固定資產(chǎn)-空調(diào) 5000 貸:銀行存款 5000 手續(xù)費是要單獨錄一張憑證嗎 還是和固定資產(chǎn)一起,錄在同一個憑證,分錄上?
財稅是在哪個網(wǎng)站查詢
老師,充1000送200 分錄是 借:銀行存款1000 銷售費用200 貸:預(yù)收賬款 那消費滿300,充900,這300免單 分錄: 借:銀行存款900 銷售費用300 貸:預(yù)收賬款1200 這么做對嗎 貸:預(yù)收賬款900
公司購進車輛享受了一次性加速計提折舊,一年內(nèi)車子被出售了,請問會計分錄怎么做
能幫忙算算2024年整年產(chǎn)生匯兌損益不,已實現(xiàn)和未實現(xiàn)的具體多少
福利費包括員工外地旅游的餐費和住宿費嗎
?老師好, 1、請問招待費扣除標(biāo)準(zhǔn)之一是全年收入的千分之5,全年收入=主營業(yè)務(wù)收入+其他業(yè)務(wù)收入+營業(yè)外收入 對嗎? 2、職工福利費,工會經(jīng)費,職工教育經(jīng)費是應(yīng)付職工薪酬為計稅依據(jù)的百分比,那么應(yīng)付職工薪酬的二級科目里也有福利費,這個應(yīng)付職工薪酬的百分比包含二級科目福利費一起不呢?