集團2006年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機，當年投產(chǎn)當年收益，年生產(chǎn)能力12000臺該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本1萬元，固定制造費用總額7200萬元，每年銷售及管理費用1000萬元，單位售價3萬元2006年產(chǎn)銷量3000臺當年虧損2200萬元。2007年經(jīng)董事會研究決定，讓小剛擔任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈按稅前利潤的10%提成.2007年生產(chǎn)10000臺銷售3000臺當年盈利2840萬元.小剛也順其自然地拿走了284萬元的提成。根據(jù)此案例完成下列要求的內(nèi)容：(1)2840萬元確是如何得出的？(2)你認為小剛應否提成284萬元?為什么？(3)結(jié)合本案例討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本法最適合？

A公司2020年投產(chǎn)一種電機，當年投產(chǎn)當年收益，年生產(chǎn)能力為12000臺。該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本為1萬元，固定性制造費用總額為7200萬元，每年發(fā)生銷售及管理費用1000萬元，單位售價為3萬元。2020年的產(chǎn)銷量為3000臺，當年虧損2200萬元。2021年經(jīng)董事會研究決定，讓王某擔任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈，按稅前利潤的10%提成。2021?王某拿走7284萬元的提成。年該企業(yè)生產(chǎn)收割機10000臺，銷售3000臺，當年盈利2840萬元。王某拿走了284萬元的提成。思考(1)2840萬元的利潤是如何得出的？（2)你認為王某應否提成284萬元？為什么？(3)結(jié)合本案例，討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本計算方法最適合。

某企業(yè)2019年產(chǎn)銷A產(chǎn)品10000臺，銷售收入1000萬元，變動成本總額600萬元，固定成本總額400萬元，該年正好保本。2020年廠部制定的目標利潤為200萬元。該企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品的最大生產(chǎn)能力為20000臺。要求計算： (1)2019年A產(chǎn)品的單價和單位變動成本各是多少？ (2)2020年為實現(xiàn)目標利潤需要多大的銷量？ (3)銷售部門認為應降價10%才能保持（2)的銷量，為實現(xiàn)目標利潤，單位變動成本應降到什么水平？ (4)生產(chǎn)部門認為單位變動成本在現(xiàn)有條件下最多只能降到550元，為實現(xiàn)目標利潤，固定成本應降到什么水平？ (5)此時盈虧平衡點銷量是多少？ (6)假定上述生產(chǎn)任務已經(jīng)安排落實，現(xiàn)在有一購貨商要求訂貨4000臺，但只愿出價650元/臺，問是否應接受這項訂貨？為什么？

某企業(yè)2019年產(chǎn)銷A產(chǎn)品10000臺，銷售收入1000萬元，變動成本總額600萬元，固定成本總額400萬元，該年正好保本。2020年廠部制定的目標利潤為200萬元。該企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品的最大生產(chǎn)能力為20000臺。要求計算： (1)2019年A產(chǎn)品的單價和單位變動成本各是多少？ (2)2020年為實現(xiàn)目標利潤需要多大的銷量？ (3)銷售部門認為應降價10%才能保持（2)的銷量，為實現(xiàn)目標利潤，單位變動成本應降到什么水平？ (4)生產(chǎn)部門認為單位變動成本在現(xiàn)有條件下最多只能降到550元，為實現(xiàn)目標利潤，固定成本應降到什么水平？ (5)此時盈虧平衡點銷量是多少？ (6)假定上述生產(chǎn)任務已經(jīng)安排落實，現(xiàn)在有一購貨商要求訂貨4000臺，但只愿出價650元/臺，問是否應接受這項訂貨？為什么？

A公司2020年投產(chǎn)一種電機，當年投產(chǎn)當年收益，年生產(chǎn)能力為12000臺。該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本為1萬元，固定性制造費用總額為7200萬元，每年發(fā)生銷售及管理費用1000萬元，單位售價為3萬元。2020年的產(chǎn)銷量為3000臺，當年虧損2200萬元。2021年經(jīng)董事會研究決定，讓王某擔任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈，按稅前利潤的10%提成。2021年該企業(yè)生產(chǎn)收割機10000臺，銷售3000臺，當年盈利2840萬元。王某拿走了284萬元的提成。思考(1)2840萬元的利潤是如何得出的？（2)你認為王某應否提成284萬元？為什么？（3）結(jié)合本案例，討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本計算方法最適合。