集團(tuán)2006年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力12000臺(tái)該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本1萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用總額7200萬(wàn)元，每年銷(xiāo)售及管理費(fèi)用1000萬(wàn)元，單位售價(jià)3萬(wàn)元2006年產(chǎn)銷(xiāo)量3000臺(tái)當(dāng)年虧損2200萬(wàn)元。2007年經(jīng)董事會(huì)研究決定，讓小剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈按稅前利潤(rùn)的10%提成.2007年生產(chǎn)10000臺(tái)銷(xiāo)售3000臺(tái)當(dāng)年盈利2840萬(wàn)元.小剛也順其自然地拿走了284萬(wàn)元的提成。根據(jù)此案例完成下列要求的內(nèi)容：(1)2840萬(wàn)元確是如何得出的？(2)你認(rèn)為小剛應(yīng)否提成284萬(wàn)元?為什么？(3)結(jié)合本案例討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本法最適合？

A公司2020年投產(chǎn)一種電機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力為12000臺(tái)。該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為1萬(wàn)元，固定性制造費(fèi)用總額為7200萬(wàn)元，每年發(fā)生銷(xiāo)售及管理費(fèi)用1000萬(wàn)元，單位售價(jià)為3萬(wàn)元。2020年的產(chǎn)銷(xiāo)量為3000臺(tái)，當(dāng)年虧損2200萬(wàn)元。2021年經(jīng)董事會(huì)研究決定，讓王某擔(dān)任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈，按稅前利潤(rùn)的10%提成。2021?王某拿走7284萬(wàn)元的提成。年該企業(yè)生產(chǎn)收割機(jī)10000臺(tái)，銷(xiāo)售3000臺(tái)，當(dāng)年盈利2840萬(wàn)元。王某拿走了284萬(wàn)元的提成。思考(1)2840萬(wàn)元的利潤(rùn)是如何得出的？（2)你認(rèn)為王某應(yīng)否提成284萬(wàn)元？為什么？(3)結(jié)合本案例，討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本計(jì)算方法最適合。

【案例】該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標(biāo)記為*ST(退市預(yù)警).董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，研究扭虧為盈的辦法.會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下:董事長(zhǎng):我廠2015年虧損100萬(wàn),比2014年還要糟糕.已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)！銷(xiāo)售經(jīng)理:問(wèn)題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元.如果提高售價(jià)……經(jīng)理:我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，……問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái),目前因?yàn)殇N(xiāo)路打不開(kāi),2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)，所銷(xiāo)售的5萬(wàn)臺(tái)中，含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年生產(chǎn)的.財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元,固定制造費(fèi)用總額是320萬(wàn)元,銷(xiāo)售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元.我建議……為了較少風(fēng)險(xiǎn),2016年應(yīng)追加10萬(wàn)元來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量.這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用;追加10萬(wàn)元做廣告宣傳;追加20萬(wàn)元作為職工銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)。【要求】根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議，1、填寫(xiě)《完全成本法損益表》2、填寫(xiě)《變動(dòng)成本法損益表》

【案例】該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標(biāo)記為*ST(退市預(yù)警).董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，研究扭虧為盈的辦法.會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下:董事長(zhǎng):我廠2015年虧損100萬(wàn),比2014年還要糟糕.已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)！銷(xiāo)售經(jīng)理:問(wèn)題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元.如果提高售價(jià)……經(jīng)理:我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，……問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái),目前因?yàn)殇N(xiāo)路打不開(kāi),2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)，所銷(xiāo)售的5萬(wàn)臺(tái)中，含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年生產(chǎn)的.財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元,固定制造費(fèi)用總額是320萬(wàn)元,銷(xiāo)售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元.我建議……為了較少風(fēng)險(xiǎn),2016年應(yīng)追加10萬(wàn)元來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量.這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用;追加10萬(wàn)元做廣告宣傳;追加20萬(wàn)元作為職工銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)?！疽蟆扛鶕?jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議，1、填寫(xiě)《完全成本法損益表》2、填寫(xiě)《變動(dòng)成本法損益表》損益表（完全成本法）；項(xiàng)目；銷(xiāo)售額（單價(jià)×銷(xiāo)售額）；銷(xiāo)貨成本:；期初存貨、加:完工產(chǎn)

A公司2020年投產(chǎn)一種電機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力為12000臺(tái)。該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為1萬(wàn)元，固定性制造費(fèi)用總額為7200萬(wàn)元，每年發(fā)生銷(xiāo)售及管理費(fèi)用1000萬(wàn)元，單位售價(jià)為3萬(wàn)元。2020年的產(chǎn)銷(xiāo)量為3000臺(tái)，當(dāng)年虧損2200萬(wàn)元。2021年經(jīng)董事會(huì)研究決定，讓王某擔(dān)任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈，按稅前利潤(rùn)的10%提成。2021年該企業(yè)生產(chǎn)收割機(jī)10000臺(tái)，銷(xiāo)售3000臺(tái)，當(dāng)年盈利2840萬(wàn)元。王某拿走了284萬(wàn)元的提成。思考(1)2840萬(wàn)元的利潤(rùn)是如何得出的？（2)你認(rèn)為王某應(yīng)否提成284萬(wàn)元？為什么？（3）結(jié)合本案例，討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本計(jì)算方法最適合。