L資料：某機械廠設(shè)有鑄工、加工、裝配三個基本生產(chǎn)車間。鑄工車間生產(chǎn)鐵鑄件和銅鑄件兩類產(chǎn)品；兩類鑄件主要供本企業(yè)分步加工使用，部分鑄件對外銷售，管理上要求單獨計算、考核生產(chǎn)成本。加工車間將鑄件毛坯加工制成零件(零件不外售)，然后由裝配車間裝配制成甲、乙、丙三種產(chǎn)品。甲、乙產(chǎn)品為大批量生產(chǎn)；丙產(chǎn)品為小批量生產(chǎn)。為了便于考核、分析企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)單位的工作業(yè)績，在核算上要求劃清各車間所耗原材料、半成品的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要求：請你根據(jù)該廠的生產(chǎn)特點和管理要求，為其設(shè)計一套完整的成本計算方法。

某機械廠設(shè)有鑄工、加工、裝配三個基本生產(chǎn)車 間和一個機修輔助生產(chǎn)車間。鑄工車間生產(chǎn)鐵鑄 件和銅鑄件兩類產(chǎn)品;兩類鑄件主要供本企業(yè)分 步加工使用,部分鑄件對外銷售,管理上要求單獨 計算、考核生產(chǎn)成本。加工車間將鑄件主坯加制 成零件(零件不外售),然后由裝配車間裝配制成 甲、乙、丙三種產(chǎn)品。甲、乙產(chǎn)品為大批生產(chǎn);丙 產(chǎn)品為小批生產(chǎn)。機修車間除為本廠基本生產(chǎn)車 間進(jìn)行機械小修理外,也對外承攬修配任務(wù)。為 了便于考核、分析企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)單位的工作業(yè) 績,在核算上要求劃清各車間耗原材料、半成品 的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。根據(jù)該廠的生產(chǎn)特點和管理要求， 為其設(shè)計一套完整的成本計算方法體系。 老師,這個怎么設(shè)計

老師，麻煩請教下，非標(biāo)自動化設(shè)備行業(yè) 小微企業(yè) ，生產(chǎn)流程是，我們公司的設(shè)計部根據(jù)客戶需求定制設(shè)備出具圖紙，采購部購買物料，然后生產(chǎn)部組裝設(shè)備出貨。電氣部主要是做設(shè)備的運行調(diào)試工作（售前和售后客戶現(xiàn)場的調(diào)試）。公司有財務(wù)1人，助理1人，倉庫2人，采購部2人，機械設(shè)計部8人（其中經(jīng)理1人），電氣部14人（其中有2個經(jīng)理，1個助理），生產(chǎn)部10人（其中經(jīng)理1人，助理2人），銷售部4人（其中經(jīng)理1人），想麻煩問下老師，公司的這些員工，哪些人是入銷售費用-工資、管理費用-工資、制造費用-工資、生產(chǎn)成本--人工工資？感謝

【例】假定程宇公司正常組織男裝西服、女士旗袍和童裝的生產(chǎn)銷售,其中男士西服每件需80機器小單價為1,250元,單位產(chǎn)品成本為1,050元(包括直接材料800元,直接人工150元,變動制造費用50元,固定制造費用50元),現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力4,000機器工時。目前有一客戶向公司提出追加訂貨40件并增加一些新的工藝要求,為此需購置一臺新設(shè)備,設(shè)備年使用成本3,000元。該客戶僅出價1,150元。假定公司的剩余生產(chǎn)能力不能移做他用,那么是否接受該批訂貨?

【例】假定程宇公司正常組織男裝西服、女士旗袍和童裝的生產(chǎn)銷售,其中男士西服每件需80機器小時,單價為1,250元,單位產(chǎn)品成本為1,050元,其中直接材料800元,直接人工150元,變動制造費用50元,固定制造費用50元,現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力4,000機器工時。目前有一客戶向公司提出追加訂貨40件,并增加一些新的工藝要求,為此需購置一臺新設(shè)備,設(shè)備年使用成本3,000元。該客戶僅出價1,150元。假定公司的剩余生產(chǎn)能力不能移做他用,那么是否接受該批訂貨?