【例】假定程宇公司正常組織男裝西服、女士旗袍和童裝的生產(chǎn)銷售,其中男士西服每件需80機(jī)器小單價為1,250元,單位產(chǎn)品成本為1,050元(包括直接材料800元,直接人工150元,變動制造費(fèi)用50元,固定制造費(fèi)用50元),現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力4,000機(jī)器工時。目前有一客戶向公司提出追加訂貨40件并增加一些新的工藝要求,為此需購置一臺新設(shè)備,設(shè)備年使用成本3,000元。該客戶僅出價1,150元。假定公司的剩余生產(chǎn)能力不能移做他用,那么是否接受該批訂貨?

假定某企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力12 000工時，可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品每件需2工時。該產(chǎn)品單位售價60元，變動成本52元，其中直接材料20元，直接人工12元，變動制造費(fèi)用9元，固定制造費(fèi)用11元。目前有一客戶向企業(yè)提出追加訂貨6 000件，并增加一些新的工藝，為此需購置一臺新設(shè)備，設(shè)備價值10 000元。該客戶僅出價50元。此時，假如接受追加訂貨后相關(guān)收入為 填空 1 元，增加的變動成本是 填空 2 元，專屬成本是 填空 3 元，機(jī)會成本是 填空 4 元，相關(guān)損益為 填空 5 元。目前有一客戶向企業(yè)提出追加訂貨7 000件，其他條件不變，假如接受追加訂貨后相關(guān)收入為 填空 6 元，增加的變動成本是 填空 7 元，專屬成本是 填空 8 元，機(jī)會成本是 填空 9 元，相關(guān)損益為 填空 10 元。

定某企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力12000工時,可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品,甲產(chǎn)品每件需2工時。該產(chǎn)品單位售價60元,變動成本52元,其中直接材料20元,直接人工12元,變動制造費(fèi)用9元,固定制造費(fèi)用11元。目前有一客戶向企業(yè)提出追加訂貨6000件,并增加一些新的工藝,為此需購置一臺新設(shè)備,設(shè)備價值10000元。該客戶僅出價50元。此時,假如接受追加訂貨后相關(guān)收入為填空1元,增加的變動成本是填空2元,專屬成本是填空3元,機(jī)會成本是填空4元,相關(guān)損益為填空5元。目前有一客戶向企業(yè)提出追加訂貨7000件,其他條件不變,假如接受追加訂貨后相關(guān)收入為填空6元,增加的變動成本是填空7元,專屬成本是填空8元,機(jī)會成本是填空9元,相關(guān)損益為填空10元。

【例】假定程宇公司正常組織男裝西服、女士旗袍和童裝的生產(chǎn)銷售,其中男士西服每件需80機(jī)器小時,單價為1,250元,單位產(chǎn)品成本為1,050元,其中直接材料800元,直接人工150元,變動制造費(fèi)用50元,固定制造費(fèi)用50元,現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力4,000機(jī)器工時。目前有一客戶向公司提出追加訂貨40件,并增加一些新的工藝要求,為此需購置一臺新設(shè)備,設(shè)備年使用成本3,000元。該客戶僅出價1,150元。假定公司的剩余生產(chǎn)能力不能移做他用,那么是否接受該批訂貨?

某公司有關(guān)資料如下： 資料一：該公司第一車間生產(chǎn)A產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為1000000件，產(chǎn)品銷售單價為55元，其單位成本資料為：直接材料20元，直接人工15元，變動制造費(fèi)用5元，固定制造費(fèi)用6元。公司現(xiàn)在的生產(chǎn)能力尚有20%未被利用，公司可繼續(xù)接受訂貨。請回答以下互不關(guān)聯(lián)的問題： （1）現(xiàn)有一客戶要求訂貨200000件，訂貨單價為42元，且對產(chǎn)品性能有特殊要求，公司為此需租用一臺專用設(shè)備，其租金為160000元。計算分析企業(yè)應(yīng)否接受這一訂貨。 （2）如果客戶要求追加訂貨250000件，每件出價45元。①如果公司剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，也不需要追加固定成本，分析是否接受追加訂貨；②如果公司接受追加訂貨需增購?fù)ㄓ迷O(shè)備，為此增加折舊費(fèi)用150000元，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，對外出租可獲租金收入400000元，分析是否接受追加訂貨。