事業(yè)單位交個稅的預(yù)算會計的財政指標、支出功能分類科目、部門支出經(jīng)濟分類、支付方式、預(yù)算項目，財政撥款類型。應(yīng)該怎么選？我是這樣做的，不知道對不對，老師幫忙看下

項目一:貨幣資金業(yè)務(wù)原始票據(jù)任務(wù)1:2019年12月1日，哈爾濱紅葉家具有限公司財務(wù)部門開出現(xiàn)金支票一張，從銀行提取現(xiàn)金10670元用于發(fā)放工資。要求:填寫現(xiàn)金支票、蓋章、編制記賬憑證(提供現(xiàn)金支票1張)任務(wù)2:2019年12月4日，哈爾濱紅葉家具有限公司出納員將收到的現(xiàn)金5963元銷售材料款存入銀行。要求:填寫現(xiàn)金交款單、識別銀行返還聯(lián)次、編制記賬憑證(提供現(xiàn)金交款單1張)任務(wù)3:2019年12月4日，哈爾濱紅葉家具有限公司銷售部高盼盼出差預(yù)借差旅費3600元，參加產(chǎn)品談會公司以現(xiàn)金支付。要求:填寫借款單、相關(guān)人員簽章、編制記賬憑證借款單年月借款部門姓名事由借款金額(大寫)萬佰拾元角分部門負責人簽署借款人簽章凡借用公款必須使用本單二、第三聯(lián)為正式借據(jù)由惜款人和單位負責人簽章三、出差返回后三天內(nèi)結(jié)算單領(lǐng)財務(wù)經(jīng)理審核意見根據(jù)以上做會計分錄

老師，行政單位做預(yù)算，要求填一張《部門預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核表》，在這個科目編碼和科目名稱里面應(yīng)該填支出功能分類的還是部門支出經(jīng)濟分類的？

注冊會計師劉昕是Z公司2021年度財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)的項目合伙人。在計劃審計工作時，劉昕了解了Z公司與原材料驗收相關(guān)的內(nèi)部控制。為滿足生產(chǎn)需要，Z公司角此，Z公司專設(shè)驗收部門負責接收原材料。根據(jù)Z公司與各個供應(yīng)商簽訂的購貨合同，原材料驗收地點為Z公司的倉庫。審計工作底稿記載了審計項目組所了解到的Z公司賒購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度，部分內(nèi)容摘錄如下:(1)采購部門對于收到的每一張經(jīng)批準的請購單都要生成預(yù)先連續(xù)編號的訂購單。(2)驗收部門在確認商品實物與賣方發(fā)票核對一致的基礎(chǔ)上驗證商品的數(shù)量、規(guī)格、型號和品質(zhì)，輸入驗收單信息。(3)應(yīng)付憑單部門職能根據(jù)核對一致的訂購單、驗收單、賣方發(fā)票生成付款憑單。(4)計算機系統(tǒng)每日將驗收單與應(yīng)付賬款明細賬匹配，自動打印不能匹配的異常情況。(5)財務(wù)負責人每月根據(jù)供應(yīng)商對賬單和應(yīng)付賬款明細賬編制應(yīng)付賬款余額調(diào)節(jié)表。(6)出納員辦理付款手續(xù)后，在付款憑單上加蓋“已付”戳記。要求:(1)指出上述(1)至(6)項所列控制中存在一項最明顯的缺陷及其影響，并提出改進建議。(4分)(2)針對上述(1)至(6)項所列控制，不考慮其他情況，逐項指出是否與應(yīng)付賬款

新悅企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C三類產(chǎn)品。2021年該企業(yè)銷售部門根據(jù)市場需要進行預(yù)測，計劃部門初步平衡了生產(chǎn)能力，編制2021年產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，財會部門打算據(jù)此進行產(chǎn)品生產(chǎn)決策。該企業(yè)多年生產(chǎn)的老產(chǎn)品A產(chǎn)品，由于造價高、定價低，長期虧損。盡管是虧損產(chǎn)品，但市場上存在一定的需求量，為滿足市場需要，仍繼續(xù)生產(chǎn)。財會部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃預(yù)測了成本和利潤如下表所示。2021年成本、利潤預(yù)測表單位：萬元項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入981.9946.05207.452135.4銷售成本1022.85846.75160.22029.8銷售利潤-40.9599.347.25105.6總經(jīng)理閱讀該表后，對財會部門提出了如下問題：1.2021年企業(yè)目標利潤能否達到150萬元？2.A產(chǎn)品虧損40.95萬元，影響企業(yè)利潤，可否考慮停產(chǎn)？帶著這些問題，財會部門與生產(chǎn)、銷售等部門一起，共同研究，尋找對策。數(shù)日后，他們提出以下三個方案，希望通過分析比較，確定最優(yōu)方案。方案一：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品，按原計劃生產(chǎn)B產(chǎn)品和C產(chǎn)品。方案二：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品后，根據(jù)生產(chǎn)能力的平衡條件，B產(chǎn)品最多增產(chǎn)40%，C產(chǎn)品最多增產(chǎn)10%。方案三：進一步平衡生產(chǎn)能力，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。B產(chǎn)品是最近幾年開發(fā)的新產(chǎn)品，由于技術(shù)性能好，質(zhì)量高，頗受用戶歡迎，在市場上供不應(yīng)求。根據(jù)市場預(yù)測，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓縮A產(chǎn)品生產(chǎn)計劃30%，B產(chǎn)品在原方案基礎(chǔ)上增產(chǎn)36%。財會人員運用回歸分析法，在計算出單位產(chǎn)品變動成本的基礎(chǔ)上，計算出變動成本占銷售收入的比率如下表a產(chǎn)品70%，b產(chǎn)品60% ，c產(chǎn)品50%，請幫助該企業(yè)財會人員作出決策