1、甲股份有限公司為增值稅一般納稅人銷(xiāo)售商品適用的增值稅稅率為13%. 2x20年發(fā)生如下業(yè)務(wù):資料一2x20年1月甲公司董事會(huì)決定將本公司生產(chǎn)的1000件 產(chǎn)品作為福利發(fā)放給公司管理人員。該批產(chǎn)品的單位成本為1.8萬(wàn)元，市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格為每件2萬(wàn)元不含增值稅稅額)。當(dāng)月已發(fā)放完畢。資料二:為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，去除冗余產(chǎn)能2x20年甲公司推出一項(xiàng)鼓后勵(lì)員工提前離職的計(jì)劃。該計(jì)劃范圍內(nèi)涉及的員工共有150人，平均距離退壞年齡還有5年。甲公司董事會(huì)于10月20日通過(guò)決議，該計(jì)劃范圍內(nèi)的員工如果申請(qǐng)?zhí)崆半x職，甲公司將每人一次性地支付補(bǔ)償款50萬(wàn)元。根據(jù)計(jì)劃公布后與員工達(dá)成的協(xié)議，其中的100人將會(huì)申請(qǐng)離職。資料三:2x20年甲公司銷(xiāo)售額快速增長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)年度業(yè)績(jī)起到了決定性作用。根據(jù)甲公司當(dāng)年制定并開(kāi)始實(shí)施的利間分享計(jì)劃銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)工可以分享當(dāng)年度凈利間的2%作為獎(jiǎng)后力，根據(jù)2x20年度實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)董事會(huì)按照利潤(rùn)分享計(jì)劃決議發(fā)坡給銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)工獎(jiǎng)后:600萬(wàn)元，要求:根據(jù)資料一至資料三，分劃編制相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄(草位以萬(wàn)元表示1.

元朗股份有限責(zé)任公司是一大型設(shè)備制造企業(yè)，只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品在2007年可能再次陷入虧損，年度預(yù)計(jì)簡(jiǎn)化的利潤(rùn)表資料如下：甲產(chǎn)品2017年度預(yù)計(jì)的利潤(rùn)表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目金額銷(xiāo)售收入（6000套×30萬(wàn)元/套）180000變動(dòng)成本150000邊際貢獻(xiàn)30000分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?5000利潤(rùn)（5000）要求：（1）在企業(yè)條件不變的情況下，公司至少應(yīng)增加多少銷(xiāo)量才能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈？（2）公司內(nèi)部有些管理人員認(rèn)為“甲產(chǎn)品已虧損，應(yīng)立即停產(chǎn)”，你支持這種觀點(diǎn)嗎？具體怎么算（3）為了實(shí)現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會(huì)主持各部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門(mén)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴(kuò)大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬(wàn)元的技改費(fèi)；行政部門(mén)決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費(fèi)2000萬(wàn)元；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為提高營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，每銷(xiāo)售一臺(tái)可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷(xiāo)費(fèi)用200萬(wàn)元。你認(rèn)為這個(gè)方案可行嗎？具體怎么算？

宏達(dá)公司2021年3月發(fā)生如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，根據(jù)下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制會(huì)計(jì)分錄（凡能夠確定明細(xì)科目的，應(yīng)在分錄中列出。(1）企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈機(jī)器設(shè)備一臺(tái)，估計(jì)原值30萬(wàn)，估計(jì)已提折舊為5萬(wàn)元，試進(jìn)行賬務(wù)處理。(2）公司2021年年初的未分配利潤(rùn)為0，本年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)80000元，年未按本年凈利潤(rùn)的10％提取法定盈余公積，后向投資者分配股利2300元(3)3月10日，采購(gòu)員張明預(yù)借差旅費(fèi)備用金1200元，以現(xiàn)金支付(4）收到投資者甲投資的無(wú)形資產(chǎn)，該無(wú)形資產(chǎn)賬面價(jià)值300000元，已計(jì)提累計(jì)攤銷(xiāo)30000元，雙方協(xié)商確認(rèn)的價(jià)值280000元(5）生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用原材料共計(jì)10000元。生產(chǎn)A產(chǎn)品800件，單件產(chǎn)品原材料消耗定額為2千克，生產(chǎn)B產(chǎn)品600件，單件產(chǎn)品原材料消耗定額為1.5千克，要求按材料定額消耗量比例法計(jì)算兩種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄(6）根據(jù)"固定資產(chǎn)折舊計(jì)提表"提取固定資產(chǎn)折舊。其中，生產(chǎn)車(chē)間8000元，行政管理部門(mén)2000元，銷(xiāo)售部門(mén)800元(7）向某公司銷(xiāo)售庫(kù)存材料100公斤，單位售價(jià)10元，銷(xiāo)項(xiàng)稅130元，價(jià)款暫欠。(8）企業(yè)

宏達(dá)公司2021年3月發(fā)生如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，根據(jù)下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制會(huì)計(jì)分錄(凡能夠確定明細(xì)科目的，應(yīng)在分錄中列出。(1)企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈機(jī)器設(shè)備一臺(tái)，估計(jì)原值30萬(wàn)，估計(jì)已提折舊為5萬(wàn)元，試進(jìn)行賬務(wù)處理。(2)公司2021年年初的未分配利潤(rùn)為0，本年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)80000元，年末按本年凈利潤(rùn)的10%提取法定盈余公積，后向投資者分配股利2300元。(3)3月10日，采購(gòu)員張明預(yù)借差旅費(fèi)備用金1200元，以現(xiàn)金支付。(4)收到投資者甲投資的無(wú)形資產(chǎn)，該無(wú)形資產(chǎn)賬面價(jià)值300000元，已計(jì)提累計(jì)攤銷(xiāo)30000元，雙方協(xié)商確認(rèn)的價(jià)值280000元。(5)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用原材料共計(jì)10000元。生產(chǎn)A產(chǎn)品800件，單件產(chǎn)品原材料消耗定額為2千克，生產(chǎn)B產(chǎn)品600件，單件產(chǎn)品原材料消耗定額為1.5千克，要求按材料定額消耗量比例法計(jì)算兩種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄。(6)根據(jù)“固定資產(chǎn)折舊計(jì)提表”提取固定資產(chǎn)折舊。其中，生產(chǎn)車(chē)間8000元，行政管理部門(mén)

新悅企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)A、B、C三類(lèi)產(chǎn)品。2021年該企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃部門(mén)初步平衡了生產(chǎn)能力，編制2021年產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，財(cái)會(huì)部門(mén)打算據(jù)此進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策。該企業(yè)多年生產(chǎn)的老產(chǎn)品A產(chǎn)品，由于造價(jià)高、定價(jià)低，長(zhǎng)期虧損。盡管是虧損產(chǎn)品，但市場(chǎng)上存在一定的需求量，為滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，仍繼續(xù)生產(chǎn)。財(cái)會(huì)部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)了成本和利潤(rùn)如下表所示。2021年成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售收入981.9946.05207.452135.4銷(xiāo)售成本1022.85846.75160.22029.8銷(xiāo)售利潤(rùn)-40.9599.347.25105.6總經(jīng)理閱讀該表后，對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)提出了如下問(wèn)題：1.2021年企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)能否達(dá)到150萬(wàn)元？2.A產(chǎn)品虧損40.95萬(wàn)元，影響企業(yè)利潤(rùn)，可否考慮停產(chǎn)？帶著這些問(wèn)題，財(cái)會(huì)部門(mén)與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)一起，共同研究，尋找對(duì)策。數(shù)日后，他們提出以下三個(gè)方案，希望通過(guò)分析比較，確定最優(yōu)方案。方案一：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品，按原計(jì)劃生產(chǎn)B產(chǎn)品和C產(chǎn)品。方案二：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品后，根據(jù)生產(chǎn)能力的平衡條件，B產(chǎn)品最多增產(chǎn)40%，C產(chǎn)品最多增產(chǎn)10%。方案三：進(jìn)一步平衡生產(chǎn)能力，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。B產(chǎn)品是最近幾年開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，由于技術(shù)性能好，質(zhì)量高，頗受用戶(hù)歡迎，在市場(chǎng)上供不應(yīng)求。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓縮A產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃30%，B產(chǎn)品在原方案基礎(chǔ)上增產(chǎn)36%。財(cái)會(huì)人員運(yùn)用回歸分析法，在計(jì)算出單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算出變動(dòng)成本占銷(xiāo)售收入的比率如下表a產(chǎn)品70%，b產(chǎn)品60% ，c產(chǎn)品50%，請(qǐng)幫助該企業(yè)財(cái)會(huì)人員作出決策