請教老師，我們公司準備認證高新科技企業(yè)，現(xiàn)在是籌備階段，公司主要做智能鎖，智能鎖是外購的，系統(tǒng)是公司研發(fā)的，有三個疑問 1.關(guān)于開發(fā)票:對開票的品名有什么要求嗎？是不是開技術(shù)服務(wù)費的金額占比，需要高于開鎖具的金額占比。這樣才可以體現(xiàn)我們是研發(fā)公司，不是貿(mào)易公司。 2.公司主要供應(yīng)商那邊采購智能鎖體，主板，電池，外殼，然后統(tǒng)一組裝好后，貨物銷售給客戶，并且加收技術(shù)服務(wù)費。那么我想問，采購的一系列零件，都需要作為庫存，計入到主營業(yè)務(wù)成本的科目嗎？服務(wù)費沒有對應(yīng)進項，是不是不需要結(jié)轉(zhuǎn)成本哈？ 3.假如我們進貨的成本是200.00，那么開票的銷售價格是150.服務(wù)費是80,這樣開票合理不合理呢？

老師，你好，請問價外費用可不可以在簽合同時并入單價，比如說，我們零星采購一些鋼材，談好價格4500元一噸，但是路途遠，量少，供應(yīng)商要求加30元每噸的補貼，請問，我可以在做合同時把30元并入單價嗎？

一、案例材料2018年10月1日，華藝公司投資成立的星級酒店正式對外營業(yè)。酒店大堂的燈飾給酒店增添了不少光彩，酒店的入住率很高。公司領(lǐng)導在會上肯定并表揚了負責此事的副總王德彪。然而在兩個月后，以高價購買的燈飾出現(xiàn)了暗淡、銹斑、燈珠破裂脫落等一系列問題。公司責令王副總做出合理解釋，并停止了他的一切職務(wù)。主要問題如下：1、王德彪一完成了采購方式的選擇、采購價格的確定，合同簽訂、燈飾驗收以及貨款支付等所有環(huán)節(jié)的工作。2、他未沒有作任何比對的情況下選擇供應(yīng)商，直接用奧爾公司進行代購，并向奧爾公司支付了200萬元的代理費，從中收受了奧爾公司的巨額好處費。3、合同規(guī)定奧爾公司應(yīng)向酒店提供瑞士珠寶公司出產(chǎn)的水晶燈驗證證明書和品質(zhì)鑒定資料，但交易后代購方并未履約執(zhí)行，酒店也沒有與奧爾公司辦理必要的查驗手續(xù)。4、在未對合同、驗收單、入庫單等核對的情況下，支付了貨款和代理費。要求：結(jié)合案例材料，回答以下問題：1）結(jié)合案例，分析在選擇供應(yīng)商時可能存在的主要風險有哪些。2）采購方式有哪些，請說明該酒店應(yīng)采取3）分析說明驗收與付款環(huán)節(jié)可能存在主要問題有哪些？指出該酒店驗收與付款環(huán)節(jié)存在的主要問題。

甲板材制品廠是一般納稅人，因受疫情影響，前幾年年銷售額在500萬左右，2019年5月至2020年4月銷售收入達到450萬(不含稅)，銷售收入60%金額(不含稅)可以取得專票。由于經(jīng)營有方，2021年銷售額達到一般納稅人標準，現(xiàn)需要購進一批原材料，有兩個進貨渠道可以考慮。一種是從一般納稅人企業(yè)進貨，每件含稅12元，可以開具專票。一種是從小規(guī)模納稅人企業(yè)進貨，每件含稅9元，可以開具普票。甲企業(yè)全年共需此種原材料20萬件。企業(yè)主要業(yè)務(wù)分為兩塊，一塊是板材制品銷售，估計年收入為1600萬元，另一塊是安裝收入，估計年收入為400萬元。進項稅額估計年總量為200萬元，主要用于購買原材料，安裝業(yè)務(wù)基本沒有進項。甲企業(yè)最近要和一個客戶簽訂100萬元的供貨合同，現(xiàn)有兩種方案:一個是規(guī)定付款期限是30天，付款條件是3/20，即20天內(nèi)付款可以享受3%的現(xiàn)金折扣。一個是主動壓低價格，將合同金額定為97萬元，同時在合同中約定，超過20天付款加收3萬元滯納金。假如甲公司請你擔任財稅顧問，請從以下角度進行稅收籌劃，并寫出必要分析過程。(1)甲企業(yè)2020年應(yīng)不應(yīng)該轉(zhuǎn)換身份為小規(guī)模納(2)甲企業(yè)應(yīng)選擇哪家供貨商?

甲板材制品廠是一般納稅人，因受疫情影響，前幾年年銷售額在500萬左右，2019年5月至2020年4月銷售收入達到450萬(不含稅)，銷售收入60%金額(不含稅)可以取得專票。由于經(jīng)營有方，2021年銷售額達到一般納稅人標準，現(xiàn)需要購進一批原材料，有兩個進貨渠道可以考慮。一種是從一般納稅人企業(yè)進貨，每件含稅12元，可以開具專票。一種是從小規(guī)模納稅人企業(yè)進貨，每件含稅9元，可以開具普票。甲企業(yè)全年共需此種原材料20萬件。企業(yè)主要業(yè)務(wù)分為兩塊，一塊是板材制品銷售，估計年收入為1600萬元，另一塊是安裝收入，估計年收入為400萬元。進項稅額估計年總量為200萬元，主要用于購買原材料，安裝業(yè)務(wù)基本沒有進項。甲企業(yè)最近要和一個客戶簽訂100萬元的供貨合同，現(xiàn)有兩種方案:一個是規(guī)定付款期限是30天，付款條件是3/20，即20天內(nèi)付款可以享受3%的現(xiàn)金折扣。一個是主動壓低價格，將合同金額定為97萬元，同時在合同中約定，超過20天付款加收3萬元滯納金。假如甲公司請你擔任財稅顧問，請從以下角度進行稅收籌劃，并寫出必要分析過程。問：甲企業(yè)應(yīng)選擇哪家供貨商?