一、案例材料2018年10月1日，華藝公司投資成立的星級(jí)酒店正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。酒店大堂的燈飾給酒店增添了不少光彩，酒店的入住率很高。公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上肯定并表揚(yáng)了負(fù)責(zé)此事的副總王德彪。然而在兩個(gè)月后，以高價(jià)購(gòu)買的燈飾出現(xiàn)了暗淡、銹斑、燈珠破裂脫落等一系列問題。公司責(zé)令王副總做出合理解釋，并停止了他的一切職務(wù)。主要問題如下：1、王德彪一完成了采購(gòu)方式的選擇、采購(gòu)價(jià)格的確定，合同簽訂、燈飾驗(yàn)收以及貨款支付等所有環(huán)節(jié)的工作。2、他未沒有作任何比對(duì)的情況下選擇供應(yīng)商，直接用奧爾公司進(jìn)行代購(gòu)，并向奧爾公司支付了200萬元的代理費(fèi)，從中收受了奧爾公司的巨額好處費(fèi)。3、合同規(guī)定奧爾公司應(yīng)向酒店提供瑞士珠寶公司出產(chǎn)的水晶燈驗(yàn)證證明書和品質(zhì)鑒定資料，但交易后代購(gòu)方并未履約執(zhí)行，酒店也沒有與奧爾公司辦理必要的查驗(yàn)手續(xù)。4、在未對(duì)合同、驗(yàn)收單、入庫單等核對(duì)的情況下，支付了貨款和代理費(fèi)。要求：結(jié)合案例材料，回答以下問題：1）結(jié)合案例，分析在選擇供應(yīng)商時(shí)可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些。2）采購(gòu)方式有哪些，請(qǐng)說明該酒店應(yīng)采取3）分析說明驗(yàn)收與付款環(huán)節(jié)可能存在主要問題有哪些？指出該酒店驗(yàn)收與付款環(huán)節(jié)存在的主要問題。