證券咨詢公司的人力成本和平臺(tái)推廣成本可以劃分到固定成本和變動(dòng)成本中嗎，具體又怎么劃分呢，還有購(gòu)買固定資產(chǎn)這個(gè)項(xiàng)目怎么劃分呢

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來(lái)對(duì)公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個(gè)部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來(lái)，說(shuō)費(fèi)時(shí)間，搞不懂哪里費(fèi)時(shí)間了，只能給到我每個(gè)月每個(gè)部門的工資，那這樣可以嗎，營(yíng)銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來(lái)做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來(lái)對(duì)公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個(gè)部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來(lái)，說(shuō)費(fèi)時(shí)間，搞不懂哪里費(fèi)時(shí)間了，只能給到我每個(gè)月每個(gè)部門的工資，那這樣可以嗎，營(yíng)銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來(lái)做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎

老師，您好，之前跟您討論過(guò)關(guān)于加強(qiáng)公司的管理中，公司人力成本中的固定工資和浮動(dòng)工資（也就是績(jī)效工資）這塊，當(dāng)時(shí)我們說(shuō)的是盡可能提高工資中浮動(dòng)工資的比例，減少固定工資的比例。但是今天我才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我們證券公司他的那個(gè)工資里面是沒(méi)有績(jī)效這一部分的，也就是說(shuō)，基本上全都是死工資。那我在分析報(bào)告中，是不是需要向老板提出將公司分為固定工資和績(jī)效工資，也就是這部分工資進(jìn)一步劃分為固定部分和可變部分可變部分與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，密切掛鉤。

28.[多選題]下列對(duì)成本和費(fèi)用的表述， A.成本計(jì)算在先，費(fèi)用計(jì)算在后 B.費(fèi)用是按照整個(gè)企業(yè)計(jì)算的，而成本是對(duì)象化的費(fèi)用 C費(fèi)用是按會(huì)計(jì)期間劃分的，一般指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的耗費(fèi) D.成本是按一定對(duì)象的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是否完成劃分的 E.當(dāng)期的生產(chǎn)費(fèi)用與當(dāng)期完工產(chǎn)品的成本是一致的 29、[多選題]債券投資的收益率可以表現(xiàn)為[4分] A.票面收益率 B.綜合收益率 C.到期收益率 D.持有期收益率 E.最終實(shí)際收益率 30、[多選題]企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值周轉(zhuǎn)的特點(diǎn)有[4分] A固定資產(chǎn)投資具有分散性 B.固定資產(chǎn)投資回收具有集中性 C.固定資產(chǎn)占用形態(tài)具有變動(dòng)性 D.使用中固定資產(chǎn)的價(jià)值雙重存在 E.固定資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償和實(shí)物更新分別進(jìn)行 老師以上怎么選擇