老師們，小建筑工程公司的一個(gè)700多萬的合同，我們是乙方，就這個(gè)一個(gè)項(xiàng)目快竣工了，而且是分包出去的，等于項(xiàng)目經(jīng)理掛靠我們乙方公司的資質(zhì)承包的這個(gè)項(xiàng)目，合同里也寫地非常明確乙方承包的施工隊(duì)農(nóng)民工工資與乙方簽訂勞動(dòng)合同并繳納社保并提供月工資表名單，可實(shí)際上這部分人工費(fèi)甲方未按合同履行，而是直接給這農(nóng)民工發(fā)了工資，但是這部分農(nóng)民工的個(gè)人所得稅申報(bào)在乙方公司提交的，我才來幾天，我所在的乙方公司小會(huì)計(jì)居然又拿這部分農(nóng)民工工資虛計(jì)提了工資，貸方都掛到其他應(yīng)付老板（表示墊付的）累計(jì)900多萬了，可實(shí)際上賬上根本沒有那么多的錢，這一個(gè)合同也就700多萬，工程款還都沒有及時(shí)撥過來，卻要求開票

老師，您好，對公司工資做可變和固定的劃分，您看我這樣處理可以嗎，首先，銷售部門人員的應(yīng)發(fā)工資一律做變動(dòng)成本(盡管里面有底薪部分）、經(jīng)理及以上級別也就是管理層人按照7:3拆分（因?yàn)榭紤]到獎(jiǎng)金）、一般人員按照8:2（因?yàn)榭紤]到績效問題，雖然作為我作為會(huì)計(jì)全是固定工資）

老師，您好，我在做公司的經(jīng)營報(bào)表，然后對公司全部的工資進(jìn)行拆分，您看是否可以。公司分前、中、后臺(tái)，前臺(tái)是銷售中心（銷售中心除了管理層人員工資按照7:3比例，也就是20%入可變成本的工資、80%入固定成本的工資明細(xì)）、中臺(tái)是策劃運(yùn)營技術(shù)部（這些部門除管理層是7:3入可變和固定的工資明細(xì)，其他一般人員工資按照8:2入可變和固定的工資明細(xì)）、后臺(tái)是人事行政財(cái)務(wù)部（這些部門除管理層是7:3入可變和固定的工資明細(xì)，其他一般人員工資按照8:2入可變和固定的工資明細(xì)）。老師，您看可以嗎

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個(gè)部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費(fèi)時(shí)間，搞不懂哪里費(fèi)時(shí)間了，只能給到我每個(gè)月每個(gè)部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個(gè)部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費(fèi)時(shí)間，搞不懂哪里費(fèi)時(shí)間了，只能給到我每個(gè)月每個(gè)部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎