老師您好！我們是建筑施工企業(yè)，因為公司沒有專門的經(jīng)營預(yù)算部門，并且甲方又不愿意配合我們每期確認(rèn)完工形象進(jìn)度和做工程結(jié)算，所以我們財務(wù)上沒有采用完工百分比法，而采用實際成本法，在實際成本法下，我們是按照開票來確認(rèn)收入的，那么我們可不可以不管有沒有開票，不管開多少票，每月都把當(dāng)期發(fā)生的施工成本全部結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本里邊去？就是說每期期末結(jié)轉(zhuǎn)施工成本后工程成本類賬戶余額為零。但是這樣處理，由于工程前期，中期開票少，會出現(xiàn)暫時性的賬面虧損，有的跨幾年工程，前兩年會表現(xiàn)賬面虧損，這樣做稅務(wù)局會不會答應(yīng)？謝謝！

1計算毛利(將銷售凈額-稅-成本定義為毛利)、銷售毛利率2.估算變動成本將各種費用，進(jìn)一步劃分為變動、半變動、固定成本，并將其中的變動部分估計出來。假設(shè)按照50%變動率計算（可以根據(jù)實際情況重估百分比）序號費用性質(zhì)　變動部分1工資及福利費187,000固定02水電燃等能源費用41,710變動41,7103房租費55,000固定04差旅和交通費6,587半變動3,2945低耗品攤銷19,450半變動9,7256維修費8,100半變動4,0507物料費18,060半變動9,0308其他費用23,570半變動11,785　費用部分合計359,477　795943.計算邊際貢獻(xiàn)（貢獻(xiàn)毛益）及銷售毛益率貢獻(xiàn)毛益=銷售收入-費用中的變動部分貢獻(xiàn)毛益率=貢獻(xiàn)毛益/銷售額4.計算企業(yè)實際增加的負(fù)擔(dān)1）計算每人每月平均人力成本。2）計算調(diào)高300元后企業(yè)增加的成本（需要考慮增加300元工資引起的企業(yè)其他費用的增加，五險一金，據(jù)估測我國的五險一金占工資總額的40%-50%）。5.增加的負(fù)擔(dān)用銷售額、凈利潤、貢獻(xiàn)毛益中的哪一個補(bǔ)償？6.計算增加的負(fù)擔(dān)需要增加多少銷售收入補(bǔ)償，增長比是多少？

老師，您好，對公司工資做可變和固定的劃分，您看我這樣處理可以嗎，首先，銷售部門人員的應(yīng)發(fā)工資一律做變動成本(盡管里面有底薪部分）、經(jīng)理及以上級別也就是管理層人按照7:3拆分（因為考慮到獎金）、一般人員按照8:2（因為考慮到績效問題，雖然作為我作為會計全是固定工資）

老師，您好，我在做公司的經(jīng)營報表，然后對公司全部的工資進(jìn)行拆分，您看是否可以。公司分前、中、后臺，前臺是銷售中心（銷售中心除了管理層人員工資按照7:3比例，也就是20%入可變成本的工資、80%入固定成本的工資明細(xì)）、中臺是策劃運營技術(shù)部（這些部門除管理層是7:3入可變和固定的工資明細(xì)，其他一般人員工資按照8:2入可變和固定的工資明細(xì)）、后臺是人事行政財務(wù)部（這些部門除管理層是7:3入可變和固定的工資明細(xì)，其他一般人員工資按照8:2入可變和固定的工資明細(xì)）。老師，您看可以嗎

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費時間，搞不懂哪里費時間了，只能給到我每個月每個部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項目，80%入固定成本的工資項目），您看這樣處置可以嗎