老師，你好！請問出口貿(mào)易公司，一個(gè)完整的訂單流程里，財(cái)務(wù)在哪幾個(gè)點(diǎn)要登記做賬呢？業(yè)務(wù)談好訂單，跟單擬訂購銷合同發(fā)給供應(yīng)商（這里訂單是要一式兩份，財(cái)務(wù)審核蓋章后留一份做留底，然后另外一份給老板簽字后發(fā)給供應(yīng)商嗎？），供應(yīng)商收到訂單（一般月結(jié)或者現(xiàn)結(jié)，是不是下了訂單后根據(jù)付款方式由跟單填寫付款申請單，財(cái)務(wù)審核蓋章，老板簽字后財(cái)務(wù)付款，通知跟單，由跟單通知供應(yīng)商呢？）安排做貨發(fā)貨到公司入倉庫（倉庫簽收送貨單，并填制入庫單-入庫單一式幾份每天下班前將當(dāng)天的入庫單給財(cái)務(wù)一份？），質(zhì)檢沒問題后安排發(fā)貨（填寫送貨單，每天提供給財(cái)務(wù)）走快遞或者空運(yùn)到國外。走快遞這一塊有運(yùn)費(fèi)產(chǎn)生，這些又是什么時(shí)候，怎么做賬呢？

生產(chǎn)型企業(yè)對于領(lǐng)料單要求倉庫給財(cái)務(wù)領(lǐng)料單，按每天每天的給合適，還是等到整個(gè)產(chǎn)品做完了給？

老師，生產(chǎn)加工型企業(yè)，流程是不是生產(chǎn)依據(jù)銷售訂單向倉庫報(bào)備要領(lǐng)的料，如果倉庫沒有，提供給采購去購買，這個(gè)當(dāng)中倉庫收到料后給生產(chǎn)按任務(wù)單發(fā)貨

老師，我們公司是生產(chǎn)企業(yè)，每個(gè)月有購入材料，但是生產(chǎn)那邊生產(chǎn)領(lǐng)料的時(shí)候沒有給到領(lǐng)料單據(jù)，所以財(cái)務(wù)沒有做生產(chǎn)成本這塊，每個(gè)月月底會(huì)有盤點(diǎn)庫存，現(xiàn)在的做法是用上月結(jié)存的庫存加上本月購入的，減去本月結(jié)存的庫存，推算出當(dāng)月的成本，這樣做好像不是很對？請問老師像我們這種情況要如果調(diào)整？

你好老師。成本 我們企業(yè)是制造業(yè)。然后之前的會(huì)計(jì)成本上使用的月末一次性加權(quán)平均法。 1.現(xiàn)在倉庫在倉庫erp系統(tǒng)的賬上面做到跟實(shí)際領(lǐng)料實(shí)時(shí)做單結(jié)算。就是生產(chǎn)部去倉庫領(lǐng)料的時(shí)候，倉庫會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)多給生產(chǎn)部一些物料當(dāng)作預(yù)補(bǔ)損耗用。等產(chǎn)品入庫之后，再把當(dāng)初領(lǐng)出的預(yù)補(bǔ)損耗物料退回倉庫。假設(shè)生產(chǎn)一個(gè)A產(chǎn)品需要B材料3個(gè)，倉庫就會(huì)給B材料5個(gè)給生產(chǎn)部。而且也同時(shí)在erp系統(tǒng)上面記錄。 3.可是現(xiàn)在因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品生產(chǎn)周期在一個(gè)月左右，所以導(dǎo)致會(huì)有跨月的情況。生產(chǎn)A產(chǎn)品只需要2個(gè)B物料，可是倉庫數(shù)據(jù)上顯示領(lǐng)出去了6個(gè)B物料。我不清楚這個(gè)物料用了多少損耗。 請問我應(yīng)該如何處理和計(jì)算這個(gè)產(chǎn)品的成本才對？