老師，你好！請問出口貿(mào)易公司，一個完整的訂單流程里，財務(wù)在哪幾個點要登記做賬呢？業(yè)務(wù)談好訂單，跟單擬訂購銷合同發(fā)給供應(yīng)商（這里訂單是要一式兩份，財務(wù)審核蓋章后留一份做留底，然后另外一份給老板簽字后發(fā)給供應(yīng)商嗎？），供應(yīng)商收到訂單（一般月結(jié)或者現(xiàn)結(jié)，是不是下了訂單后根據(jù)付款方式由跟單填寫付款申請單，財務(wù)審核蓋章，老板簽字后財務(wù)付款，通知跟單，由跟單通知供應(yīng)商呢？）安排做貨發(fā)貨到公司入倉庫（倉庫簽收送貨單，并填制入庫單-入庫單一式幾份每天下班前將當(dāng)天的入庫單給財務(wù)一份？），質(zhì)檢沒問題后安排發(fā)貨（填寫送貨單，每天提供給財務(wù)）走快遞或者空運(yùn)到國外。走快遞這一塊有運(yùn)費產(chǎn)生，這些又是什么時候，怎么做賬呢？

老師，生產(chǎn)加工型企業(yè)，流程是不是生產(chǎn)依據(jù)銷售訂單向倉庫報備要領(lǐng)的料，如果倉庫沒有，提供給采購去購買，這個當(dāng)中倉庫收到料后給生產(chǎn)按任務(wù)單發(fā)貨

老師，我們公司是生產(chǎn)企業(yè)，每個月有購入材料，但是生產(chǎn)那邊生產(chǎn)領(lǐng)料的時候沒有給到領(lǐng)料單據(jù)，所以財務(wù)沒有做生產(chǎn)成本這塊，每個月月底會有盤點庫存，現(xiàn)在的做法是用上月結(jié)存的庫存加上本月購入的，減去本月結(jié)存的庫存，推算出當(dāng)月的成本，這樣做好像不是很對？請問老師像我們這種情況要如果調(diào)整？

ABC公司是生產(chǎn)經(jīng)營電子產(chǎn)品的大型工業(yè)企業(yè)，為加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，聘請XY會計師事務(wù)所對其內(nèi)部控制設(shè)計與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計，在對存貨相關(guān)控制進(jìn)行審計時，注冊會計師在其工作底稿中記錄了以下情況：(1)發(fā)料過程中，倉庫部門根據(jù)生產(chǎn)部門開出的領(lǐng)料單發(fā)出原材料。領(lǐng)料單有一料一單，也有多料一單，通常一式兩聯(lián)，倉庫部門發(fā)出材料后，其中一聯(lián)連同原材料交還領(lǐng)用部門，一聯(lián)留倉庫部門，據(jù)以登記材料臺賬。(2)公司每三個月定期對存貨盤點一次，編制盤點表。會計部門與倉庫在核對結(jié)存數(shù)量后，向管理層報告差異情況及形成原因，并在經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行相應(yīng)處理。(3)公司生產(chǎn)用D材料委托甲公司代管，ABC公司未對D材料的變動進(jìn)行會計記錄，期末進(jìn)行存貨盤點時，D材料也不納入盤點計劃。對于D材料，ABC公司主要通過檢查貨運(yùn)文件，出庫記錄等替代程序予以確認(rèn)。(4)殘次品與毀損品不納入盤點計劃，以財務(wù)部門和倉庫部門的賬面記錄為準(zhǔn)。同時，倉庫管理員有處置殘次及毀損商品的權(quán)限。請分析：以上情況是否存在控制缺陷或薄弱環(huán)節(jié)，并說明理由。

你好老師。成本 我們企業(yè)是制造業(yè)。然后之前的會計成本上使用的月末一次性加權(quán)平均法。 1.現(xiàn)在倉庫在倉庫erp系統(tǒng)的賬上面做到跟實際領(lǐng)料實時做單結(jié)算。就是生產(chǎn)部去倉庫領(lǐng)料的時候，倉庫會根據(jù)自己的經(jīng)驗多給生產(chǎn)部一些物料當(dāng)作預(yù)補(bǔ)損耗用。等產(chǎn)品入庫之后，再把當(dāng)初領(lǐng)出的預(yù)補(bǔ)損耗物料退回倉庫。假設(shè)生產(chǎn)一個A產(chǎn)品需要B材料3個，倉庫就會給B材料5個給生產(chǎn)部。而且也同時在erp系統(tǒng)上面記錄。 3.可是現(xiàn)在因為我們產(chǎn)品生產(chǎn)周期在一個月左右，所以導(dǎo)致會有跨月的情況。生產(chǎn)A產(chǎn)品只需要2個B物料，可是倉庫數(shù)據(jù)上顯示領(lǐng)出去了6個B物料。我不清楚這個物料用了多少損耗。 請問我應(yīng)該如何處理和計算這個產(chǎn)品的成本才對？