【教材例題】本月實(shí)際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實(shí)際工時(shí)為890小時(shí)；企業(yè)生產(chǎn)能量為500件即1000小時(shí)；每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元／件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.50元/小時(shí)。 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=1424-1000×1.5=-76（元） 固定制造費(fèi)用能量差異=1000×1.5-400×2×1.5=1500-1200=300（元） 這兩個(gè)不能理解

本月實(shí)際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造費(fèi)用1424元，實(shí)際工時(shí)為890小時(shí)；企業(yè)生產(chǎn)能量為500件即1000小時(shí)；每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.50元/小時(shí)。要求：分別按照三差異法和兩差異法計(jì)算固定制造費(fèi)用的成本差異?？偛町悶槎嗌?？

某企業(yè)固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時(shí)，該企業(yè)只有一臺(tái)設(shè)備，生產(chǎn)能力為10000件，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)/件。本年實(shí)際生產(chǎn)8000件產(chǎn)品，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用50000元，實(shí)際耗用工時(shí)26000小時(shí)。要求：采用三差異分析法對(duì)固定制造費(fèi)用總差異分析。

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實(shí)際產(chǎn)量為7200件，實(shí)際工時(shí)為12960小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為66096元和150000元。本月預(yù)算產(chǎn)量為6000件，單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.6小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為4元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為6.5元/小時(shí)。 要求： （1）計(jì)算單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本； （2）計(jì)算單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本； （3）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異； （4）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異； （5）運(yùn)用二因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。

某企業(yè)本月實(shí)際產(chǎn)量制造成本1424元，實(shí)際工時(shí)為890小時(shí)企業(yè)生產(chǎn)能量為500件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元/件。 要求: (1)計(jì)算固定制造費(fèi)用成本總差異; (2)采用兩差異法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析; (3)采用三差異法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析。