開發(fā)票，一筆業(yè)務本來就應該只開一次相符的發(fā)票，不小心開多了幾次發(fā)票，(尤其針對隨貨開發(fā)票的客戶，每一次業(yè)務都隨票，現(xiàn)在算起來，確實有已經(jīng)業(yè)務對得上的普票，已經(jīng)給了客戶。開多的那些就在手上，手上有開多的第二聯(lián)發(fā)票，開多的普票，需要沖紅，才對的上每一次業(yè)務開一張普票。至于我們公司的其他客戶，是后面才開票的，例如一張發(fā)票對應一個月業(yè)務的，那么哪怕不小心同一個月的業(yè)務開了2張一樣的，其實也可以的吧，因為都是這些產(chǎn)品，單價都一樣的，開多的這1張，少于后面沒開發(fā)票的金額。)跨月了，應該沖紅比較好，還是直接去稅局承認由于個人糊涂，所以這樣開多了發(fā)票，才沖紅的。 我們一個月由于正常的退貨或者別的開錯原因，也有沖紅，這些導致月沖紅也算是比較多了。所以，沖紅里面也有正常的，也有非正常的，正常的，到時可以解釋，非正常的我不小心操作，還是直接和稅局解釋，比較好呢，免得開票系統(tǒng)提示開票異常？麻煩給出解答，怎么處理，自告奮勇的去承認呢，還是如何？

老師好，我們單位是生產(chǎn)膠帶的，生產(chǎn)出來的膠帶直接賣半成品（未經(jīng)進一步加工），但是有的客戶要求我們開發(fā)票開成品的，這種情況造成同樣的計量單位和商品名稱單價缺相差甚遠（比如半成品一個卷2000多，成品一個卷3塊多），半成品和成品的區(qū)別就在于長度和寬度的不同，這種情況我們要怎么做才能即滿足客戶需求，又能避免被稅局稽查到

老師?股權轉(zhuǎn)讓時提供3個月財務報表主營業(yè)務收入大于主營業(yè)務成本，稅局不認同，意思是有惡意調(diào)低利潤的嫌疑，要求自查，但事實就是虧本了，企業(yè)唯一的客戶也不接單了，公司生產(chǎn)線也停了，還有一點尾單外發(fā)，這種情況下能跟稅局如實解釋嗎？還是只能減少成本結轉(zhuǎn)調(diào)增利潤？

商貿(mào)毛利偏低，怎么解釋？本來就3個客戶，都是同行，只有一個是直接客戶，這種解釋稅局能接受嗎

你好，老師，我們是商貿(mào)型公司批發(fā)行業(yè)，上面有2-30個廠家，每個廠家生產(chǎn)的品類都不一樣，但是目前只有3個廠家可以開進項發(fā)票抵扣，我們給下面客戶發(fā)貨的單品種類又繁多，全部包含了這2-30個廠家的單品，我想問下我們給下面客戶開票要怎么操作呢？可以只開有進項票這3個廠家的品類單品嗎？這3個廠家的庫存可以把數(shù)量加大開嗎？而且不是所有客戶都需要發(fā)票的，確實能開進項票的廠家太少了，老師有沒有什么好的建議呢？比如我是批發(fā)廚房用品的，有鍋，碗，筷子，盤子，杯子等等，但是只有鍋，碗，筷子廠家的品類有進項票，我也只能開這3個廠家的，盤子，杯子客戶也上過就開不了票，大概就是這個意思，不知道我表達清楚沒有？公司是一般納稅人