本月實際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造費用1424元，實際工時為890小時；企業(yè)生產(chǎn)能量為500件即1000小時；每件產(chǎn)品固定制造費用標準成本為3元/件，即每件產(chǎn)品標準工時為2小時，標準分配率為1.50元/小時。要求：分別按照三差異法和兩差異法計算固定制造費用的成本差異?？偛町悶槎嗌?？

)004、A產(chǎn)品固定制造費用標準分配率為12元/小時時，標準工時為1.5小時/件。假定企業(yè)A產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量為10400件，實際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，用工10000小時，實際發(fā)生固定制造費用190000元。其固定制造費用的成本差異（三差異分析)

某企業(yè)本月固定制造費用預(yù)算總額為65000元，實際發(fā)生額是72000元。預(yù)算產(chǎn)量標準工時為4200工時，實際變量應(yīng)耗用的標準工時為4400工時，本月實際耗用工時是4500工時。計算固定費用總差異；固定制造費用的預(yù)算差異和能量差異；固定制造費用的開支差異、能量差異和效率差異；

資料：A公司本月生產(chǎn)B產(chǎn)品產(chǎn)量為2000件，實際產(chǎn)量為2100件，固定性制造費用預(yù)算總額為90000元，實際發(fā)生固定性制造費用為91800元；預(yù)算總工時為12000小時，實際耗用工時為11500；工時標準為6小時，固定性制造費用標準分配率為每小時7.5元。采用三差異分析法，計算固定性制造費用成本差異，并明確差異性質(zhì)（有利差異或不利差異）。

某企業(yè)本月實際產(chǎn)量制造成本1424元，實際工時為890小時企業(yè)生產(chǎn)能量為500件，每件產(chǎn)品標準工時為2小時，固定制造費用標準成本為3元/件。 要求: (1)計算固定制造費用成本總差異; (2)采用兩差異法進行固定制造費用差異分析; (3)采用三差異法進行固定制造費用差異分析。