某企業(yè)本年度生產(chǎn)乙產(chǎn)品的固定制造費用實際發(fā)生額為21000元，預(yù)算數(shù)為20000元，正常生產(chǎn)能量為10000小時。單位產(chǎn)品的實際工時為８小時，標準工時為７小時。已知該產(chǎn)品的固定制造費用總差異為零。則: 固定制造費用的開支差異為?? 固定制造費用的生產(chǎn)能力差異為?? 固定制造費用的效率差異為?

某企業(yè)本月固定制造費用預(yù)算總額為65000元，實際發(fā)生額為72000元。預(yù)算產(chǎn)量標準工時為4200工時,實際產(chǎn)量應(yīng)耗用的標準工時為4400工時，本月實際耗用工時為4500工時。 試計算: (1)固定制造費用總差異 (2)固定制造費用的預(yù)算差異和能量差異 (3)固定制造費用的開支差異、能力差異和效率差異 (4)根據(jù)第1題~第4題的計算結(jié)果,編制標準成本制度的會計分錄。

某企業(yè)本月固定制造費用預(yù)算總額為65000元，實際發(fā)生額是72000元。預(yù)算產(chǎn)量標準工時為4200工時，實際變量應(yīng)耗用的標準工時為4400工時，本月實際耗用工時是4500工時。計算固定費用總差異；固定制造費用的預(yù)算差異和能量差異；固定制造費用的開支差異、能量差異和效率差異；

資料：A公司本月生產(chǎn)B產(chǎn)品產(chǎn)量為2000件，實際產(chǎn)量為2100件，固定性制造費用預(yù)算總額為90000元，實際發(fā)生固定性制造費用為91800元；預(yù)算總工時為12000小時，實際耗用工時為11500；工時標準為6小時，固定性制造費用標準分配率為每小時7.5元。采用三差異分析法，計算固定性制造費用成本差異，并明確差異性質(zhì)（有利差異或不利差異）。

某企業(yè)本月固定制造費用月預(yù)算總額為65000元，實際發(fā)生額是72000元。預(yù)算產(chǎn)量標準工時為4200小時,實際產(chǎn)量應(yīng)耗用的標準工時為4400小時,本月實際耗65000要求:用工時是450Q小時。72000-4500x1554200155(1)計算固定制造費用總差異;(2)計算固定制造費用的預(yù)算差異車和能量差異;(3)計算固定制造費用的開支差異導(dǎo)、能力差異和效率差異;(4)根據(jù)任務(wù)一至任務(wù)四的計算結(jié)結(jié)果,編制標準成本制度的會計分錄。