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老師這是一道賬務(wù)處理的大題,第一問(wèn)不用做,其余的請(qǐng)老師幫忙解答一下,謝謝老師!求求了老師救救孩子吧

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2022-05-12 14:09
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊(cè)會(huì)計(jì)師;財(cái)稅講師

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2022-05-13 12:12

借,長(zhǎng)期股權(quán)投資190000 貸,股本100 資本公積190000-100

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齊紅老師 解答 2022-05-13 12:13

借其他權(quán)益工具投資300 貸銀行存款300

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齊紅老師 解答 2022-05-13 12:14

借其他綜合收益20 貸其他權(quán)益工具投資20

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齊紅老師 解答 2022-05-13 12:16

借長(zhǎng)期股權(quán)投資9280 貸銀行存款9000 其他權(quán)益工具投資280 借留存收益20 貸其他綜合收益20 借管理費(fèi)用500 貸銀行存款500

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齊紅老師 解答 2022-05-13 12:16

借公允價(jià)值變動(dòng)損益1000 貸交易性金融負(fù)債1000

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借,長(zhǎng)期股權(quán)投資190000 貸,股本100 資本公積190000-100
2022-05-13
(1)運(yùn)用 PEST 模型對(duì)博達(dá)公司當(dāng)前所面臨的宏觀環(huán)境分析如下: - 政治法律環(huán)境:博達(dá)公司是國(guó)家政策重點(diǎn)扶持的汽車電子高新技術(shù)企業(yè),國(guó)家政策的支持為其發(fā)展提供了有利的政治法律環(huán)境。 - 經(jīng)濟(jì)環(huán)境:我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速騰飛,人均汽車保有量不斷提升,市場(chǎng)需求增長(zhǎng),但同時(shí)主機(jī)廠降低成本的壓力增大,對(duì)零部件配套企業(yè)產(chǎn)生影響。 - 社會(huì)文化環(huán)境:消費(fèi)者個(gè)性化需求增加,車型改款周期縮短,產(chǎn)品價(jià)格更親民,對(duì)汽車電子產(chǎn)品的創(chuàng)新和性價(jià)比提出更高要求。 - 技術(shù)環(huán)境:汽車已成為電子信息產(chǎn)品的最大載體,以新能源、物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人駕駛等為代表的新技術(shù)革命促使汽車零部件原理和結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化,技術(shù)革新日新月異。 (2)從資源能力角度分析博達(dá)公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略的條件: - 資源方面: - 人力資源:在全球范圍內(nèi)招募優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,并提供良好的工作環(huán)境和薪酬待遇。 - 無(wú)形資源:公司在業(yè)內(nèi)樹立了優(yōu)秀的企業(yè)形象、享有良好的口碑和聲譽(yù)。 - 能力方面: - 研發(fā)能力:始終立足全球汽車產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)平臺(tái),專注汽車電子及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā),2012 年在美國(guó)硅谷建立研發(fā)中心,緊跟技術(shù)前沿。 - 營(yíng)銷能力:積極參加國(guó)內(nèi)外行業(yè)展會(huì)和會(huì)議進(jìn)行宣傳推廣,提升品牌知名度和影響力。 - 生產(chǎn)管理能力:擁有行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)水平,能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量和交付能力。 (3)博達(dá)公司在新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇: - 塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu):博達(dá)公司牽頭組建汽車電子創(chuàng)新與智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,整合行業(yè)上下游資源,形成合力,在打通創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),塑造有利于自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 - 正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性:博達(dá)公司積極與汽車主機(jī)廠緊密合作,了解需求,適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在要求,將技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)需求相結(jié)合。 - 注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變:公司不斷關(guān)注新技術(shù)、新材料、新模式的涌現(xiàn),提前進(jìn)行戰(zhàn)略布局,適應(yīng)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變。 - 選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域:公司成立之初就對(duì)標(biāo)全球行業(yè)龍頭,大力投資技術(shù)研發(fā),進(jìn)入高端市場(chǎng),隨著發(fā)展逐步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域和客戶群體。 (4)博達(dá)公司 2017 年所采取的發(fā)展戰(zhàn)略的途徑及動(dòng)因: - 途徑:戰(zhàn)略聯(lián)盟。公司牽頭組建汽車電子創(chuàng)新與智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。 - 動(dòng)因: - 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新:整合行業(yè)上下游資源,集聚各方優(yōu)勢(shì),形成合力,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。 - 避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):通過(guò)聯(lián)盟降低單個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 - 實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ):汽車電子企業(yè)、集成電路企業(yè)、軟件企業(yè)、整車企業(yè)各自優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 - 開拓新的市場(chǎng):率先在“汽車電子+科技創(chuàng)新、智能制造、金融支撐”方面開展探索,開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。 (5)博達(dá)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要任務(wù): - 打通信息孤島:解決業(yè)務(wù)信息分散、存在“部門墻”的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)信息共享和高效協(xié)同。 - 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程:對(duì)新品競(jìng)價(jià)和成本核算等涉及多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,提高效率和準(zhǔn)確性。 - 保障信息安全:采購(gòu) SASE 防泄密系統(tǒng),防控信息安全隱患,防止機(jī)密文件外傳。 - 提升員工意識(shí):由行政部門推動(dòng)員工學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí),提升數(shù)字化意識(shí)和能力。 答案僅供參考一下
2024-06-28
同學(xué)早上好!你提出的第四問(wèn)和第五問(wèn)回復(fù)如下: (4)業(yè)務(wù)3的消費(fèi)稅納稅義務(wù)人應(yīng)為乙地板廠,甲地板廠僅為代扣代繳義務(wù)人。 (5)消費(fèi)稅計(jì)算額=(30.6+5)/(1-5%)*5%=1.87萬(wàn)。計(jì)算分析:由于消費(fèi)稅為價(jià)內(nèi)稅,需將未包含消費(fèi)稅的材料費(fèi)和加工費(fèi)折算為含消費(fèi)稅的計(jì)稅金額,以作為計(jì)算消費(fèi)稅的計(jì)稅基礎(chǔ)。 回復(fù)如上,祝學(xué)有所成!
2020-12-09
第三個(gè)賬務(wù)處理錯(cuò)誤,你應(yīng)該是借銀行存款貸主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。
2021-12-21
你看一下你前面表格里面的數(shù)據(jù) 第一年形成400差異,這個(gè)差異19年抵消200,20年抵消200,所以1年的遞延所得稅資產(chǎn)200×12.5%+200×25% 2年新增加200差異,這個(gè)200在20年抵消,所以2年遞延所得稅資產(chǎn)200×25%
2021-07-27
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