小規(guī)模商貿(mào)公司 供應(yīng)商開進來的普票如何確認商品的成本價，是價稅合計還是不含稅金額部分。 銷售出去確認收入（收入部分是不含稅的），那么結(jié)轉(zhuǎn)成本的時候成本是多少

老師，用營業(yè)收入（不含稅的開票金額），固定成本，變動成本對公司進行分析。應(yīng)如何分析？分析出的結(jié)果如何解讀？如何給公司提出建議？

管理會計大地綠鴿生產(chǎn)線二案例:1.財務(wù)部如何充分考慮相關(guān)成本、限制性因素等條件下，安排A、B、C三種產(chǎn)品的生產(chǎn)？2.測算出A、B、C各自利潤。3.對三種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營進行分析，說明公司生產(chǎn)運營策略，提出決策建議。如果你是姜繼業(yè)，會提供一份怎樣的三種產(chǎn)品經(jīng)營分析決策報告？

假設(shè)某酒店股份有限公司擬籌集資金在上海市奉賢海灣旅游度假區(qū)投資建設(shè)一座客房間數(shù)在120間以下的經(jīng)濟型酒店，請你結(jié)合所學的專業(yè)知識，提出籌資方案，并進行可行性分析。在分析中要體現(xiàn)如下內(nèi)容: 1.籌資方案（包括籌資渠道、籌資方式、籌資金額等） 2.籌資市場的可行性分析 3.籌資方案的政策分析 4.籌資方案的財務(wù)分析（包括各種籌資方式的資金成本以及加權(quán)平時資金成本等） 5.確定公司的籌資方案，并說明不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)資金成本、財務(wù)風險等方面的影響。

百安居是經(jīng)營多年的裝飾建材零售企業(yè)。公司每月、每季、每年都要進行成本分析，并向管理層報告。長期以來，該公司在進行成本性態(tài)分析時都按以下程序進行：先對各期總成本按性態(tài)進行分類，確定能夠明顯區(qū)分的固定成本總額、變動成本總額，接下來確定混合成本總額，然后對混合成本按高低點法進行分解。下面請根據(jù)百安居成本資料，按步驟為公司進行成本性態(tài)分析。已知2021年2月的產(chǎn)銷量最低，為100萬件，當月總成本為82500萬元，按其性態(tài)分類的結(jié)果如下：固定成本總額為60000萬元，變動成本總額為10000萬元，其余為混合成本；10月的產(chǎn)銷量最高，為200萬件，當月總成本為95000萬元。當年企業(yè)產(chǎn)銷量始終在相關(guān)范圍內(nèi)變動。要求：(1）計算2月份的混合成本總額；(2）確定10月份的固定成本總額：(3）計算2月份的單位變動成本；(4）確定10月份的單位變動成本，計算10月份的變動成本總額、混合成本總額；(5）計算10月份的混合成本總額；(6）用高低點法對混合成本進行分解，計算混合成本中的單位變動成本、固定成本、建立混合成本性態(tài)模型；(7）建立總成本性態(tài)模型。