A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力1200件且無法擴(kuò)大。年初已按單價(jià)100元的價(jià)格接受正常訂單1000件。該產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本80元，其中單位固定生產(chǎn)成本25元，其余為變動生產(chǎn)成本。現(xiàn)有一客戶要求以每件70元的價(jià)格追加訂貨。 要求：考慮如下幾種不相關(guān)的情況，作出是否接受追加訂貨的決策，并說明理由 （1）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，無追加專屬成本 （2）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，追加專屬成本1000元 （3）追加訂貨量為200件，無追加專屬成本。剩余生產(chǎn)能力可對外出租，租金收入5000元。 （4）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，追加專屬成本900元。為完成訂單需減少正常生產(chǎn)任務(wù)100件。

5、已知:某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1500件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1200件。該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件，固定生產(chǎn)成本為12000元?，F(xiàn)有一客戶要求以75元/件的價(jià)格追加訂貨。 要求:計(jì)算該產(chǎn)品的單位固定生產(chǎn)成本和單位變動生產(chǎn)成本，并考慮以下不相關(guān)的情況，用指定的方法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，同時(shí)說明理由 （1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，不追加專屬成本，判段能否應(yīng)用直接分析法，做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 （2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，但因?yàn)橛刑厥庖?，需追?500元專屬成本，利用差別損益分析法作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策

。已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初己按100元/件的價(jià)格接受 正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25 元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。 要求：請考慮以下不相關(guān)情況，為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。 (1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本； (2） 剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元 專屬成本； (3）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本，但剩余能力可用于對 外出租，可獲租金收入5000元 日器

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元 /件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/ 件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的 價(jià)格追加訂貨。 要求：請考慮以下互不相關(guān)的情況，用差量分析法為企業(yè)做出是否接受 低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。 （1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本。 （2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè) 需追加1000元專屬成本。 （3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元。 （4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300 件，因有特殊要求需追加1 000元專屬成本。

某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1100件。年初已按90元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元)?，F(xiàn)有一客戶要求以60元/件的價(jià)格追加訂貨。要求:請考慮在剩余能力無法轉(zhuǎn)移.追加訂貨量為100件,但因有特殊要求，企業(yè)須追1500元專屬成本;用相關(guān)損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。