3、某公司組織多品種生產(chǎn),某年A產(chǎn)品銷售收入為200萬元,虧損額為100萬元,變動成本率為80。如果停產(chǎn)A產(chǎn)品,其生產(chǎn)設(shè)備可對外出租,一年可獲得租金純收入50萬元,試作出A產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析。

例題:某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件,單位變動成本為80元/件,虧損10000元,完全成本為110000元。若停產(chǎn),則生產(chǎn)能力可以對外出租,預(yù)計可獲租金收入30000元,其他條件不變。做出下年度是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。

某企業(yè)2020年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為2000元，固定成本是500元，假定2021年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年的增加收入為（）元時，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。

公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品。2021年A產(chǎn)品發(fā)生虧損6000元，又知該年度A產(chǎn)品的完全成本為16000元，其變動成本率為80%。假設(shè)2022年生產(chǎn)條件不變，但若停止A產(chǎn)品生產(chǎn)，閑置下來的生產(chǎn)設(shè)備可以對外出租，一年渴望獲得租金收入2200元。另外，企業(yè)再無增產(chǎn)A產(chǎn)品的剩余生產(chǎn)能力。要求：做出2022年是否繼續(xù)生產(chǎn)A產(chǎn)品的剩余生產(chǎn)能力。

7.Three Squirrel生產(chǎn)A，B，C三種產(chǎn)品，它們的收益情況如下: A Raisin B Pine nut C Cashew nut 銷售收入 5000 6000 8000 生產(chǎn)成本: 直接材料 950 800 1900 直接人工 800 700 1000 變動制造費(fèi)用 600 600 900 固定制造費(fèi)用 1600 1000 1600 非生產(chǎn)成本 變動管理費(fèi)用 550 900 1200 固定管理費(fèi)用 1000 500 800 營業(yè)利潤 -500 1500 600 要求 。(1)假設(shè)A產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備不能轉(zhuǎn)為他用，請 做出A產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策; 。(2)若A產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可全部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)D產(chǎn)品，D產(chǎn)品能提供銷售收入6000元，產(chǎn)生變動成本3000元，但須追加500元專屬成本，請做出A產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策。 。(3)若A產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可以轉(zhuǎn)租給其他工廠，預(yù)計每年可獲到3租金收入3000元，請做出A產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策。