例題:某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件,單位變動成本為80元/件,虧損10000元,完全成本為110000元。若停產(chǎn),則生產(chǎn)能力可以對外出租,預(yù)計(jì)可獲租金收入30000元,其他條件不變。做出下年度是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價(jià)為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其單位變動生產(chǎn)成本為40元/件，固定成本15000元。2月份一客戶要求該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，每件訂貨價(jià)格為50元/件。假定企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移。若對外出租可獲租金收入200元，同時(shí)追加訂貨需增加專屬成本1100元。由于正常訂貨不能如期履約須支付1000元違約金。請作出是否接受追加訂貨的決策。

公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品。2021年A產(chǎn)品發(fā)生虧損6000元，又知該年度A產(chǎn)品的完全成本為16000元，其變動成本率為80%。假設(shè)2022年生產(chǎn)條件不變，但若停止A產(chǎn)品生產(chǎn)，閑置下來的生產(chǎn)設(shè)備可以對外出租，一年渴望獲得租金收入2200元。另外，企業(yè)再無增產(chǎn)A產(chǎn)品的剩余生產(chǎn)能力。要求：做出2022年是否繼續(xù)生產(chǎn)A產(chǎn)品的剩余生產(chǎn)能力。

正和公司組織多品種經(jīng)營。2016年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1000件，單位變動成本為80萬元/件，發(fā)生虧損10000萬元，其完全成本為110000萬元。假定2017年甲產(chǎn)品的市場容量-價(jià)格和成本水平均不變，但停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得25000萬元的貢獻(xiàn)邊際。要求：(1）指出繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會成本。（2）用直接判斷法做出2017年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明理由。(3）假定2017年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。驗(yàn)證“如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品”說法的正確性。

正和公司組織多品種經(jīng)營。2016年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1000件，單位變動成本為80萬元/件，發(fā)生虧損10000萬元，其完全成本為110000萬元。假定2017年甲產(chǎn)品的市場容量-價(jià)格和成本水平均不變，但停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得25000萬元的貢獻(xiàn)邊際。要求：(1）指出繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會成本。（2)用直接判斷法做出2017年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明理由。(3）假定2017年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。驗(yàn)證“如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品”說法的正確性。